【微更新】打造“微景点”、书写“楼道日记”……宜川这个小区缘何大变样？

城公大厦为一幢单体楼，共156户居民。2008年初，由于利益微薄，大楼的前任物业公司突然“出走”且没有公司愿意接手管理，城公大厦顿时面临无物业管理的尴尬局面。

为紧急“救场”小区的日常管理，当时已经连任两届的业委会主任项建伟与业委会成员商量，是否可以转换思路，在城公大厦开展一次自治管理的试点。不久后，由业委会牵头，城公大厦小区成立了业主管理自治小组，大楼的公告栏里就贴出了自治小组“招贤纳士”招募楼组“能人”启事。自治小组成员还利用下班后的休息时间，挨家挨户走访邻里。

为最大程度降低管理难度，缩短磨合期，提升解决问题的能力，自治小组根据成员的特长分配合适的岗位。随着一位又一位有能力、有热情的居民在自治共治小组找到最匹配的位置，大楼的管理回归正轨。

在街道房管办的牵线下，城公大厦找到了物业挂靠公司，小区管理则是自负盈亏。

日常维护、门卫看守、绿化修剪……为维持收支平衡，作为城公大厦“当家人”的自治小组对每一项支出都细致审核，像管理自己家庭一样精打细算，确保每一分钱都用在刀刃上。

居民们搬来自家的“珍藏”充实小区绿化，业委会主任项建伟自购修剪刀具、背包壶化身小区“园丁”，小区里不少“绿植达人”也加入进来，一有空就参与到为公共绿植“理发”的工作中。在今年的创城中，小区通过居民征询、公示成本等一系列流程，业主集资更换楼道的声控节能灯。业委会主任项建伟自购声控灯并安排小区电工安装，大大节省了开支。

节流的同时，开源也必不可少。在许多小区都为之颇为头疼的停车问题上，小区业委会通过多次规划，制定出核实的车位拓展规划，既增加了公益收入又为业主解决了车位紧张问题，赢得了皆大欢喜的局面。

业主自治管理的方法让小区物业管理在实践中探出了一条新路。2014年，城公大厦小区被评为上海市文明小区。

“我们买完菜回来还能休息休息，老好了。”居民陆奶奶对一楼大堂的座椅赞不绝口。

为了给居民提供一个休闲场所，自治小组和物业挨家挨户上门征询，最后决定在一楼电梯间设置座椅和鱼缸等装饰物品，打造一个“微景点”。单调的楼道变得富有生气，休闲时间，大家都围坐在这里唠唠嗑、喝喝茶、养养鱼，大楼的“百姓客厅”就这样诞生了。

(供稿：街道党群办、农林居委会）