人生从来不缺戏剧性反转,上个月出不了小区,这个月就可以出国。
年底的大喜大悲告诉我们:坚持坐在牌桌上,只要活得够久,仍然有机会翻盘,保持对生活的勇气,万水千山也可以从头迈过。
2022年接近尾声,以下是5位出境旅游人对旅界讲述“疯狂一夜”后的坚守故事与对未来出境游趋势的最新研判。
01
“突然放开了,产品还没来得及做!”
许彬| 众信旅游出境部某区域负责人
昨天晚上消息出来,我半夜看了一眼朋友圈,我的天,30条,差不多全都是在狂欢庆祝,评论大多是觉得看到希望了,能有工作了,然后老泪纵横的。
激动之情可以理解,但目前就一句:解除“五个一”,有序开放,一点细节也没有。
当然,说实话出境游真要启动其实很快,确实不用急。
疫情这三年,真的挺难的,公司大裁员我记得有三次,我们部门就留了几个人,就是保持一个对外公司还有人依旧上班的状态。
但是公司只要还在,就全看国家政策,有市场大家都能分一杯羹,国家不放开,公司再仗义也杯水车薪。
现在突然就放开了,我们的旅游产品肯定还没有来得及做,因为我们做旅游产品计划的话,首先需要有航班才能有具体的出团日期,而航司的航班没有恢复我们能做的也就有限。
像以前航司的航班计划出来后,我们一般都是提前4个月到半年做产品,但是目前公司团队游这边现在没有接到过任何消息。
说起来,疫情之后公司的构架变动也挺大的,毕竟裁员裁了那么多人,整个行业的变化都是一天一个样。
我近期需要整理一些可用的境外旅游资源,就是哪些资源已经不在了,哪些资源依旧还在,然后再去遴选这些资源,这些工作也是为真正开放之后做准备。
其实我们公司动作就是比其他的公司要晚,永远都是。
02
“我们要了解这些新政策背后的含义!”
法国航空、荷兰航空中国区总经理 韦迈纶Wouter Vermeulen
我们之前听到一些消息,说中国今年12月底,或者明年1月份会开放,没想到比我们预计的早,我的团队也都非常的兴奋。
我是荷兰人,在中国待的这6个月不是很长的时间,但这半年对中国来说是比较难的一段时光。
大部分时间我都在北京,我学习扫各种二维码和适应各种政策,因为这些都对生活产生了巨大的影响,比如我们上海的员工来北京出差,会很不幸地被隔离在酒店。
对我来说上述这些并不代表真正的中国,我其实非常享受这6个月在北京的生活,无论如何,一切对我来说都是新鲜的。
现在入境隔离取消了,这是一个让人兴奋的消息,无论是从我的个人生活还是职业生涯角度,我们都需要旅行,这个政策会让我们的生活变得更容易。
韦迈纶Vermeulen在智利百内国家公园旅行
下一步我们要了解这些政策背后的含义,因为这些都是高层决策,需要跟当地政府、民航局一起将这些政策落地执行。
之前的“五个一”民航熔断政策对我们确实影响很大。新政策落地后,我们也需要时间来准备航线恢复,我认为荷兰和法国当局将与中国讨论何时正常运行航班频率,我个人希望最迟在夏天。
我们的主要目标希望能够恢复疫情前的状态,尽快开放北京和上海到巴黎、阿姆斯特丹的直航,如果有机会,我们希望能开放更多北京、上海的直航航线,而现在我们的机组人员都不能停留在中国,只能在曼谷、首尔中转。
但就像我之前提到的,这些都需要建立在很多条件的基础上,我保守估计明年3月底到暑假期间我们可以恢复直航。
目前我们办公室还是灵活办公模式,大多数人在家办工,可以在家里照顾家人。
我的妻子和两个小孩都在中国,我们刚刚在三亚结束了圣诞节的假期。目前中国春节还没有任何出行计划,我们想多去看看中国。
03
“新政策出来,我们连夜改明年预算方案!”
璞富腾酒店集团中国区公关总监 孟晓文
昨天夜里,公司的信息小达人Yoko就把入境隔离解除的消息发到了群里。
其实从12月上旬就有消息传出来了,也算是意料之中,但真的看到,又有点觉得:哈哈,真的结束了吗?
看见同事发了下面这个图在群里,其实还是有点想哭的感觉...
而美国同事大部分人都在过圣诞假期,一般不会注意到我们这边的消息。
12月份,我们每次开会,其实都在和外国同事、领导聊“放开”这件事情,11月底12月初的时候,大家都很depress(沮丧),就连国外团队也是,后来政策慢慢松下来,我们就一直在和外国老板们传递中国每一天的政策改变和进步。
作为美国家族企业,璞富腾在过去三年一直在中国坚持真的很不容易。我们不是一个能与万豪、洲际这种国际巨头体量匹敌的公司,和国内的本土酒店集团比,璞富腾也并不是大企业。
但公司在中国扛下来了,在最困难的时候,好多公司都选择大规模裁员的时候,我们公司做出的反应都非常合理,一直站在以人为本的角度为员工考虑。
说真心的,过去两年,从2020年年底开始,公司每年也都在期待第二年会恢复。
2021年年底的时候,我们其实是做了比较agressive(激进)的计划,但结果今年一整年效果都不是很好。
说到做计划,我们还真是连夜在做调整,因为我们2023年的预算已经在今年11月份就提交上去了,那会整体市场不是很好,鉴于前几年经验,我们预算还是做得相对比较保守。
但在一些重要的事情上,我还是坚持了应该有的投入,所以在一些策略上做做调整,应该是可以有效的应对今年的市场变动。
好在除了公关、市场的推广,针对我们的微信小程序的投入,以及针对酒店开发的投入,据我所知其他部门都有做到计划里。
其实出境游要真的回到疫情前的状态还是需要相当长的一段时间。
因为2019年也是过去这么长时间酒店业的一个辉煌高点,即使是疫情结束了,要完全恢复到辉煌时刻,也是需要4-5年的时间。而且2023年全球经济形势下行,这是不争的事实。
我也直言不讳,疫情这三年对我们的酒店开发影响很大。很多国内的独立酒店都削减了他们的费用,也有很多独立酒店离开了我们。
所以,不可否认的是,未来开发方面对于璞富腾肯定是重中之重,而且疫情一旦结束,对于运营团队、开发团队、销售团队,都需要有结果导向的成绩,我们接下来一段时间的压力还是蛮大的。
04
“瑞典没有对中国游客入境限制,我个人判断未来也不会!”
瑞典旅游局中国区首席代表 李春梅
看到国内解除入境隔离政策消息时,我还在意大利休假,之前也有看到外媒关于中国取消隔离的传闻,但无法证实,心理预期中国对欧洲旅游放开应该最早是明年春天。
这次来欧洲,是我近3年3个月第一次出境(出差),主要是来瑞典总部、法国开会,顺道在意大利休个假,看到欧洲大城市的游客一如既往的多,圣诞市场很热闹,让我非常感慨。
今天一早瑞典旅游局总部就收到瑞典最大报纸媒体的采访,让我们谈谈关于中国市场的现状和未来展望,所以瑞典对中国的最新政策非常关注,同时也证明了他们对中国游客非常期待。
值得一提的是,这两天中国放开后,一些国家对中国游客收紧了入境限制,瑞典这边目前是没有,个人判断未来也不会。
截止目前还没有国内的同业联系过我,我今天早上找签证处的朋友了解了一下,现在还太早了,大家都还在琢磨政策过程当中,但是我们签证处那边已经在跟瑞典移民局总部去沟通,看看2023年的一些中国政策是否会调整。
国内的旅游同业还在享受刚刚放开的喜悦当中 但相信未来两周会陆续有好消息,比如航司增班、ADS团恢复等等。
瑞典自今年4月1日全部解除新冠的限制措施以来,社会活动已全面恢复正常,新冠早已不是人们日常最关注的话题。
斯德哥尔摩夕阳/李春梅瑞典实拍
个人认为中国赴欧洲旅游恢复到2019年需要至少一年时间甚至两年。对于瑞典来说,新的痛点是inflation(通货膨胀)造成的物价上涨。
我们旅游局是瑞典财政拨款,总部明年预算还没有最终决定,但是已知因为瑞典新政府缩减财政预算,所以总体都会下调。
但是无论预算多少,我们非常确定明年会加强中国市场推广工作,包括媒体露出、旅业活动。过去三年旅业人员变动很大,我们双方都需要加强目的地知识的培训。
从目的地宣传策略上,瑞典在中国并没有根本上的改变。我们一直的长项都是户外自然体验,从过去三年我们境内游的趋势转变可以判断,瑞典的吸引力会更强。
我上周在瑞典出差的时候,中国驻瑞典大使馆计划1月8号在斯哥尔摩举办中国美食节,我们瑞典旅游局CEO也受邀在美食节上讲话,现在我相信这个讲话会增加一些令人期待的新内容了。
05
“出境游要恢复还有两个制约因素!”
多家境外航司中国区GSA总代理 林正益
对于出境游开放,说实话我们已经期待了不知道多少次,每次都是从期待到失望到绝望,到后来已经没有什么可期待的,所以这一次突然放开的速度和进程超出了每个人的心理预期。
从政策上来讲,这属于一个非常利好的消息,只不过怎么能够让旅游业者和普通老百姓能够从心态上转变,开始期待下一次旅行,我认为可能还需要一段时间。
这三年,境外的航空公司实际上也经历了一轮轮破产、倒闭、停航,但国际市场开放的比较早,航司的运营实际上早已经恢复了,只不过国人出不去,所以我们也享受不了这些服务和当地旅游市场的开放。
我现在了解到的是民航局已经不再针对国际航班上座率限制,所以国际航班客运的运力可以大幅提高。
但有两个制约因素:
首先是现在出境机票票价还是比疫情前要高,就像我们自己代理的一家非洲航空公司,估计一时半会可能也不会飞回中国。
其次是目前出行市场的需求还没有,比如好多领事馆实际上现在签证还没有完全放开,还有好多人护照估计都过期了,也无法去补办。
所以上座率能不能恢复到2019年?我觉得还有待等一等,但是逐步恢复起来,还是可以预见的。
目前,有一部分航空公司已经开始陆续恢复航班,未来一年可能更多的还是以日韩、东南亚,以及包括一些周边海岛这样的目的地会迅速走红。
出境游放开政策实际上还有很多的细则有待落实,可能包括民航局、出入境、旅游局后面还会有很多细则出台。
当这些政策全部出台之后,其他国家的使馆在签证、政策上可能也会相应的开始做出一些变动和新的优化调整,那对于现在我们这些愿意出行的老百姓就会是更加利好的消息。