能成大事者必善用人，牢记鬼谷子这条驭人智慧，助你事业蒸蒸日上！

相信大家肯定能听过这么一句话：用人先用德。德行第一，能力第二。这话听起来很好听，可是一群“善人”真能做好企业吗？

要知道鬼谷子可是说过这么一句话：仁人轻货。意思是说，正人君子轻视财富，视金钱如粪土。

所以，你让一群不爱钱的人帮企业赚钱，当真合适吗？

今天，鬼谷道想和大家聊聊管理者用人的艺术。众所周知，阿信是个研究鬼谷子的民间手艺人。关于用人的智慧，鬼谷子也有自己的观点：“无为以牧之”，意思是说顺着对方的特点去任用。如果对方有德，就让他当道德榜样。如果对方有才，就让他做业绩标兵。德行与才华其实并不是对立的。同样，任人唯亲和任人唯贤也并不是矛盾的。

在日常人事管理中，我们必须认识到用人的原则，不能片面强调某一方面而忽略其他方面的重要性。我们需要根据企业的不同阶段和生产发展的需要，针对性地选择用人方式，让每位员工都在自己擅长的领域得到发挥。

但是，我们需要明确一点，唯亲，唯才和唯贤都有它们的优缺点。唯亲虽然可以通过人际关系带来关键资源，增加合作机会，但是它可能会让公司的专业性降低，带来管理混乱。唯才虽然可以提高企业的利润空间，但是势必会带来不稳定因素。而唯贤虽然可以提高公司的专业性和管理效率，但是未必能带来拓展业务的机会。

在创业初期，企业往往需要采用任人唯亲的方式，因为此时不但需要获得资源的支持，也需要人与人之间的信任和默契。

但是到了企业发展的中后期，就需要引入更多的专业人才来扩大业务，选拔更有才华，更有德行的人优化企业人事组织关系。

总之，用人在企业管理中非常重要，它直接关系到企业的发展前途。我们要灵活运用不同的人才选拔方式，并在选拔过程中细心观察和思考，使每个人才都能在公司的舞台上展现自己的才华。因此，有两点我们需要认清，第一根据自己的需要选拔人才。第二不能过多的苛责人才的缺点，毕竟人无完人。

自古，能成大事者必善用人！管理者扮演的是伯乐的角色，要善于发现人才，挖掘人才的潜力，根据自己的需要进行选拔人才！毕竟，适合你的人才，就是最好的！毕竟，不会用人者，天下无可用之人。会用人者，天下无不可用之人！

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用得上的权谋课