总编聊财经，中信协同带来了什么？

我想了一下，纠正了他的说法，我认为他说的是过去的银行，过去银行确实是和医院类似，去银行办事和医院差不多，都是“分科挂号”然后进行匹配简单逻辑的“治疗”。而现在的银行不仅有“头痛医头脚痛医脚”的单一需求功能，还能提供解决系统性相关联的融资需求一站式服务。

这也是新时代银行发展的必然，只有彻底摆脱过去“头痛医头脚痛医脚”单一模式的旧式思维，创新出协同发展适应时代的新思维，才能满足企业多元化的需求，这也是我认为银行和医院的最大区别。当然医院和银行也有共同点，都是“治病”，一个是治身体的病，一个是治企业的病。不同的是一个是靠技术治病，一个是靠资金治病。

协同的“朋友圈效应”

2014年2月习总书记在北京主持召开座谈会，听取京津冀协同发展工作汇报，亲自谋划、亲自部署重大国家战略——京津冀协同发展，自此开启了京津冀协同发展的新篇章。

在2022年召开的二十大上，习总书记提出：“促进区域协调发展”、“推进京津冀协同发展”，再一次将协同发展提升到国家战略的高度，2022年是京津冀协同发展的第8个年头。8年来，京津冀协同发展战略稳步推进，协同发展取得明显成效。可见协同在区域发展中的重要性。

区域发展需要协同，大集团公司发展同样需要协同，协同发展已成为大企业集团高速发展的“金钥匙”，中信集团已经找到了这把“钥匙”。

中信集团的规模有多大？

作为中国改革开放的见证者，中信集团资产超过8.5万亿元。在《财富》杂志公布的2022年世界500强企业排行榜中，中信集团名列第102位，创历史新高，较上年提升13个位次。在中国，几乎所有你能想到的行业都有中信的影子。

这么多子公司，这么多企业，如何实现发展，中信集团给出的解决方案就是——中信协同。中信集团董事长朱鹤新曾在2022年采访中表示“作为一家产融结合的企业集团，协同是中信集团的优势，更是可持续发展的基础”。这是集团的总方针，也是旗下企业的发展指引。

作为中信集团最大的金融子公司，中信银行在协同发展下坚持差异化发展，通过不断创新产品，构筑起一道护城河，还改变了过去银行陈旧的思维，实现了一站式解决金融需求问题，总结出“协同”战略在不同区域内的发展案例和应用模式，这一战略举措不仅为实体经济的发展和经营转型提供强力支撑，也为行业提供了众多可参考的经典案例。

可见，中信协同不仅是中信集团发展的“万能钥匙”，也是中信银行发展的“万能钥匙”，协同作用的逐渐显现，直接体现在中信集团和中信银行的高速发展之上。中信银行依靠独特的金融与实业并举的平台优势，结合企业不同阶段的金融服务需求，持续开展与中信金融子公司的深层次合作，以实际行动不断助力实体经济发展，展现出协同模式的独特价值。

“一个中信，一个客户”的协同理念是助力实体经济的“开瓶器”，中信集团抛弃了过去集团内众多企业“各自为战”的陋习，力往一处使，从而实现了利益最大化。这也是中信集团“通过协同圈，扩大朋友圈，最终实现同心圆”的初衷所在。

为实体经济赋能，才是好银行

以观察者的角度来看，不是说能赚钱就一定是好银行。尤其是在中小企业经营者眼中，能为实体经济赋能的银行，才是他们眼中的好银行。

在中小企业亟需资金支持的情况下，中信银行向他们伸出了援助之手，这对中小企业来说都是雪中送炭，银行和中小企业在整体较为艰难的情况下，实现了双赢。在现阶段，谁能助力实体经济的发展，谁才是好银行。

“不止于金融服务”是中信银行的服务理念，我理解的是中信集团内的金融和实业子公司联合，为外部客户提供更为优质的服务，具体说就是中信银行调动资源的能力。往宏观上说是要将实体经济和金融结合在一起发展。

这些客户中有些是关系到国计民生的民族企业，例如海光信息就是中信银行协同发展下的成功案例，在获悉客户IPO后，中信银行北京分行为其提供全周期的综合金融服务方案。海光信息是典型的民族企业，一旦在芯片领域取得突破，将能解决芯片卡脖子的难题，助力我国迈向智造强国，对我国芯片领域的推动有着非同寻常的意义。

海光信息IPO项目只是中信银行众多优秀协同合作成功案例之一，表面上看，这只是一次普通的IPO事件，却让众多企业经营者看到了发展的机遇。中信银行充分发挥中信集团协同合作优势，不断加深与证券、信托、基金等中信集团内头部金融子公司的纵向合作，为客户提供债权、股权、金融衍生品等多元化的产品和服务。

未来会有更多的企业向中信银行寻求合作，随着中信银行加大扶持实体经济的力度，也将会有更多像海光信息这样的企业从中受惠，中信银行正用自身的创新和担当，赋能实体经济，全力助力我国实体经济的复苏和发展。

市场的评价，才是最高的评价，在众多企业经营者眼中，中信银行正如他们的宣传语一样——“让财富有温度”。

协同发展的金融“头雁”

不可否认的是，背靠大树好乘凉。

中信银行背靠中信集团，加上自身在协同发展下的创新，已经成为中信集团乃至行业发展的“头雁”。协同为中信银行的服务能力“升维”，尽管业内许多银行机构也都在着力构建协同机制，但中信银行背后的资源禀赋、顶层设计、体制机制和推进深度是其他商业银行难以复制的。

从这些维度看，中信集团的坚实后盾，无疑让中信银行成为行业中的“头雁”。

中信银行“背靠大树”中信集团，实现了“金融全牌照、实业全覆盖”的客户经营模式，其中中信证券、中信建投证券、中信信托等集团子公司，都是各自领域的头部企业，这为中信银行的协同发展提供了重要的平台条件。在产融协同方面，中信银行联合集团先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化板块实业子公司深入赋能客户经营。

在全力助力实体经济发展的情况下，中信银行在2022年取得不俗的成绩。2022年实现营业收入2113.82亿元，比上年增长3.34%；利润总额733.98亿元，比上年增长12.03%；归属于该行股东的净利润621.03亿元，比上年增长11.61%。资产质量上，截至2022年末，中信银行不良贷款率1.27%，比上年末下降0.12个百分点；拨备覆盖率201.33%，比上年末上升21.26个百分点。中信银行全面落实和推动中信协同，对中信集团的发展同样起到巨大的推动作用。

如今看来，中信银行的协同发展已经实现了“你好，我好，大家好”的多赢，不仅推动了中信银行自身的发展，也推动了中信集团的发展。

协同，成就了中信的大不同。协同，也成为中信集团这么“牛”的关键因素。

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