奋进新征程 | 质量品牌建设系列活动——海控置业开展四川大学华西乐城医院项目BIM观摩交流学习活动暨

本次活动由海控置业工程管理部策划并组织执行，内容针对工程管理信息化、智慧化，以及工程运行标准化、精细化管理体系建设，旨在聚力提升工程品质，筑造精品工程，夯实质量品牌根基，以高质量高标准助力海南自贸港成为展示中国风范的靓丽名片。活动由海控置业党委委员、副总经理黄梓主持，海控置业党委委员、总工程师张毅,中建一局一公司海口城市公司经理李旺、中建一局一公司博鳌片区项目负责人贺云飞,海南省工程咨询设计集团有限公司数字化中心主任陶涛出席活动,海控置业工程管理部、环境健康安全部、产品研发部、区域项目部及华西乐城医院项目参建单位90余人参加活动。

观摩团队一行来到华西乐城医院项目现场，项目总包单位中建一局BIM组详细介绍了BIM技术运用的软硬件配置，并从机电、钢结构、装配式、智能建造及其他应用等方面细致分析和讲解了BIM技术精细化运用。现场，各方人员针对信息化智慧平台建设、质量保障体系及生产控制措施等方面展开深入交流研讨。观摩团队一行对华西医院项目BIM 实施成果赞叹不已，同时希望通过参加更多样化的专业学习，将新型技术带来创新和优势运用到更多项目中。

在海控置业工程管理十月月度例会环节，会议针对下一步工程管理工作提出要求：

一是防疫不松懈。加强宣传教育，提高全员防疫意识，增强疫情早期发现的能力。落实常态化核酸检测、健康监测、消毒消杀等疫情防控工作，严把进出防控，落实进出同管，确保有效筑牢严密防线；

二是安全要抓牢。要重视第三季度考核结果，从正反面案例通报中知晓各项目的管理状态。年关将至，各项目要克服麻痹思想、侥幸心理，要实行隐患动态排查、动态清零管理，细化网格化责任体系，进一步压实责任、强化措施，抓实抓细防控工作，坚决杜绝各类事故发生，确保安全形势持续平稳向好；

三是冲刺年度目标。要咬定年度目标不松懈，提速度、抢进度，加压奋进，统筹一切力量、克服一切困难，全力以赴确保年度目标任务完成。

四是要善学善用。参加观摩的人员要擅于发现和学习本项目的优点，将项目的亮点做法、施工和管理经验学深学透，带回各自管理的项目，推进自身管理水平提升；

五是要争做标杆。各区域项目部要积极争先创优，立足实际，加快推动区域内部BIM技术应用标准规范，勇于实践，探索创新，不断提升BIM技术应用能力，力争成为供他人借鉴的标杆，为公司质量品牌建设夯实根基；

六是要用好“铁锤”。 工程管理部牵头开展的“铁锤” 行动，要始终坚定“缺陷零容忍”的原则，用“决心和态度”塑造海控工程的品质。“铁锤行动”将作为常态化动作推动海控工程质量稳步提升，助力海控工程人在质量坚守和精进上奋进。

活动最后，黄梓对活动效果予以肯定，并向中建一局对活动的大力支持表示感谢。希望观摩人员通过本次活动领略到技术创新和思想创新带来的积极影响，后续秉持“干就干好、做就做精”的工作思路，用实际行动践行精益管理，提升质量管理效能，擦亮高质量发展“金字招牌”。