近日，“国航机长辞职被索赔1066万元(人民币，下同)，法院判赔210万元”一事引发热议。2020年10月，34岁的机长林某某从服务12年的国航辞职。然而，国航一纸诉状将其告上法庭，索赔1066万元。此案经过一审、再审，2022年7月14日，法院作出终审判决，林先生赔偿国航培训费210万元。
国航诉称，培养一名机长最少需要花费600万至800万元。
国航公司称，根据飞行员的培养规律，飞行员一般要先在航校进行本科学习，到航空公司后先要接受2个月以上岗前训练和改装，合格后再进行至少半年以上的第二副驾驶训练，之后进行第二驾驶考核，随后还有，第一副驾驶、正驾驶培训和考核等多重关卡，然后才能考机长，实际培养一名飞行员，周期大都在十年以上。
另外，飞行员每年还要参加特殊情况、特殊天气等方面的训练，每年复训以及气象、地理、管理等方面的知识培训，如飞行员改飞其他机型的，还需要进行改装培训。
这一长期的系统培训过程决定了飞行人员的培训费用高得惊人。
“烧钱”培养出来的人才离职了，那对于国航来说就剩“烧心”了，这也怪不得国航会一纸诉状告上法庭！
当年《天下无贼》葛优扮演的“黎叔”一句经典台词：21世纪什么最贵，人才！如今可谓一语成谶！
对于一个企业来说，人才就是企业的第一资源，爱人才就是爱企业。
企业打造核心竞争力,关键在于重视与坚持人才培养,国内许多做大做强的企业深谙其道。
超级企业都非常重视人才投入，腾讯的“潜龙+飞龙”和犀牛鸟开源计划；阿里的橙才计划、全球数学竞赛；京东开设京东班等，企业界的人才培养计划一直在路上。
拿中国优秀企业的标杆——华为来说，对于人才的注重已经融入企业发展的血液。据数据统计显示，2021年，华为在大学合作上投入27亿元，与中国高校合作投入约16亿元人民币。另外，2021年华为还发布“未来种子2.0”计划，未来五年投入1.5亿美元用于人才培养。
前期的人才培养对于企业来说可谓是“烧钱”，但高投入就有高回报，正如华为花大价钱培养出的优秀人才，也成为推动华为不断走向卓越的动能！
所以，人才与企业相互成就，企业培养人才，高密度的人才也将使企业不断发展扩张。
GE公司认为：“我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力”。
人才培养是企业打造核心竞争力的关键。不过人才培养本身是个长周期、慢变量，对于企业来说，想要培养好人才，就需要建立企业培训体系以及人才培养和管理机制。
制定企业人才培养的中、短期规划。
企业根据自身的发展和需要，分别制定人才培养的中、短期规划，建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，建立后备干部储存，避免人才的“断档”。依据人才自身的优势，详细规划他们的职业生涯，量身打造，增强他们对企业的'归属感。
创造条件，满足他们对知识不断追求的渴望。
随着社会的发展，知识和技能的更新速度越来越快，这促使企业要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对人员进行专业知识培训。同时企业也要尽可能地创造条件，满足人才对非专业知识的渴求，要让他们不断地充实自己，以适应社会和经济发展的要求，以走出去、请进来的方式、方法，不断培养他们的管理能力、创新能力、领导能力，使他们成为企业需要的复合型人才。
动态跟进，使他们安心于本职工作。
选拔和培养人才的基础是管理，管理人才不仅仅是建立人才档案库，更应该是对他们进行定期跟踪考核、考察，及时了解他们对企业发展的看法，了解他们的职业生涯规划，协助他们完成人生职业规划，采取有利于他们发展的激励措施，使他们安心于本职工作。
但目前很多企业在人才培养和人才管理工作中存在着大量的问题，尤其是企业留人机制，企业人才的流失，大大浪费了企业的人力资源和人才培养成本。
企业人才流失是每个企业都不可避免的问题，千辛万苦培养的人才流失也是企业最不想看到的。
目前企业留人的手段一般有以下几种：
为了留住企业有用之人或者弥补企业用人空缺，企业主动提高员工薪酬水平、福利水平和增加劳动者休息时间而采用的一种留人举措。
通过外部薪酬市场调研、企业内部各岗位价值评估和绩效考核，最终建立企业具备外部公平、内部公平和自我公平的薪酬管理体系。
以厂为家，视同事为亲人，人是感情动物，感情因素往往影响到人才对公司的印象，影响到人才的忠诚度，“情感”也会成为企业留住人才，发展企业的基石和动力。
要想使人才长期效力于企业，以人为本的企业文化是留住人才的根本。尤其是成熟的企业，大型集团化企业更需要建立“文化留人”的长效留人机制。
以使命、愿景和价值观为核心的企业文化，更是文化留人的核心和根基。如果把公司看成一棵树，人才就是树干，文化就是树的根。这棵树能否茁壮成长，硕果累累，完全取决于根系的发育和树干的生长。
1、使命：企业成立的初衷是什么，企业赖以生存的业务是为谁解决什么问题，企业存在和发展的目的和意义是什么，回答的是“去哪里”的问题;
2、愿景：企业希望发展成什么样子，希望在哪些领域取得什么成就和地位，企业未来的梦想是什么，回答的是“我们为什么去”的问题;
3、价值观：企业所有人需要共同遵守的、倡导的、反对的行为准则、底线和信条是什么?回答的是“怎么去”的问题。
企业成就千万人的梦想，千万人就会来成就企业的梦想。企业老板也好，员工也好，都需要一个宏大的使命引领方向，只有这样才能不断提升人生的宽度、厚度和高度，这是人的生命本身的诉求。
企业识才、惜才、爱才、重才，不拘一格地选才，更要信任他们、支持他们、凝聚他们，以文化留住他们，激发他们的工作热情，时刻保持他们的工作积极性，真正让他们安心于企业，关心企业。
企业如果做到这一点，成为众多人的心灵家园和精神归宿，就具有了更强的生命力。文化的力量不可小觑，不仅仅是在员工激励上，甚至决定了企业到底能走多远。
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发表于 2022-8-1 17:04:43
