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5月11日早上7时半,黄山国际大酒店营销部的陈骏伟与财务部的两位女同事一道,来到黄山市屯溪区东方家园小区人行门内侧,搭起遮阳棚,支起长条桌,摆上简易包装的包子、烧麦、馒头等面点,以及酱鸭、贡鹅、泡菜等卤菜,当起了售货员。 约2个小时,装满两个大号塑料收纳箱的食品销售一空,销售额达1000多元。“黄山国际大酒店是全市最负盛名的五星级酒店,食品质量有保障,而且他们的招牌肉包个头大,食材也新鲜。”居民汪女士买了两袋肉包,连声称赞星级酒店把自制的食品卖进小区,创新了生产自救,也方便了居民。 高星级酒店服务类目多,运营成本更高,疫情之下更显出豪华中的脆弱。黄山国际大酒店总经理洪增友告诉记者,受周边地区疫情影响,今年1-4月酒店营收同比下降53%,目前只好安排三分之一的员工上班,三分之二的员工轮休。从4月24日起,酒店党支部发起“服务进社区、惠民零距离”生产自救活动,组成10余支小分队进居民小区直销酒店自制食品,推介酒店各类服务项目,并与物业公司合作,近期安排30人临时转岗,通过创收稳住员工队伍和员工收入,为疫情之后市场复苏打下基础。到5月10日,酒店进小区的食品销售额8.5万元,超过今年前4个月线上食品的销售总额。 服务员变身采茶工,导游员当起网络主播或乡村推荐官。黄山旅游发展股份有限公司党委书记、董事长章德辉介绍,3月份开始,公司就全面推出创新创收、财务止损等举措,组织员工利用当前的空窗期苦练内功,并发挥自身优势,积极开展生产自救和跨界合作,力争公司不裁员、不减薪。 |
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