星级酒店石材护理品质及安全管理制度四

 星级酒店石材品质管理

一、频率要求：

每月达到2次频率，平均光泽度85度以上（石材本身原因，常规晶面不能修复除外）

二、相关服务 

1、培训；现场派遣的作业人员要经过专业培训及技术过硬的工作人员。

2、售后服务；保证在石材晶面护理期间遇到问题甲方随时安排都需要及时处理及解决。

3、其它；现场作业人员要做好相关的安全措施。

三、其它规范

1、现场作业人员不得随意到处乱窜乱逛；

2、现场作业人员不得大声喧哗及吵闹；

3、夜间作业期间休息及吃零食不得到处乱扔乱丢；

4、夜间作业不得随便带非工作人员进入现场；

5、作业完成后所有的工具机械不得乱放；

6、作业完成后清理工作场地才能撤离；

7、晶面护理作业完成后第一时间要反馈作业过程及陪同验收；

星级酒店项目现场安全管理工作

一、明确安全目标，编制安全施工组织设计　　

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

二、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动　严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。　

三、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改　

相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。　　

四、定期做好现场安全考核工作　　

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。

目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。　

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。

安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。