为实现理想而奋斗的人生是美好的人生——OYO龙门客栈业主故事

“我们努力活着是为了什么？就是为了给自己想要的生活，而生活远没有我们想像的那么容易，但我不后悔，因为我一直在努力，现在的我，不就达到自己这个阶段的小目标了么。”余姚OYO龍门客栈的老板魏先生坦言。

业主接受采访视频

由于品牌及运营管理经验尚不完善，加之物业老化，竞争加剧，周边不少酒店陷入了经营瓶颈，营收逐年下滑。从2018年开始，自己经营酒店的生意也随之持续下滑， 他一度焦虑、不安、如坐针毡。

2019年伊始，酒店经营状况愈发举步维艰，原本计划将店面转让的他偶然间发现了OYO。经过与客户经理的沟通和咨询，魏先生被OYO成熟的运营模式所吸引，加入了OYO。令魏先生欣喜不已的是，依托OYO充沛的线上流量，短短半年酒店利润实现了正增长，并于同年8月合作开展2.0经营模式。加盟2.0一个月后，龙门客栈已经发生了关键性的变化，酒店的RevPAR（平均客房收益）持续增长，原本不到50%整整翻了一倍。2020年上半年的疫情，对于酒店行业是致命的打击，众多中小酒店被迫转让或倒闭，但OYO没有忘记这些中小酒店业主们，推出新的合作模式“共赢宝”。经历了年初的门可罗雀， 5月合作共赢宝新模式后，龙门客栈恢复了昔日的兴隆和热闹。现在魏先生不仅不打算转让，还考虑再盘一家店面，继续与OYO合作下去。

酒店前台

自从加盟OYO后，随着人流激增，他意外地发现，以前常住在朋友家酒店的客人，也慢慢地变成了自己家的常客，附近的长租户也会换到他这里，他询问客人，咋跑这里来住了，客人说，“你这便宜”。他又问，“你怎么知道我这里便宜？”客人笑着回答，“网购”。“因为在OYO的酒店管理系统里，美团、携程、飞猪、去哪儿等OTA平台的订单，均可相互直连，单个系统覆盖全网订单，而且背包客最喜欢OYO这样的连锁品牌了。

酒店大床房

现在的我真的很满意，因为OYO酒店提供的产品和服务，更像是即插即用的标准化装备。OYO的客户经理也愿意倾听我们业主的声音，也经常用问卷调查的形式，不断地去反馈、总结问题。从营收的反应看，线上流量提升、公司的品牌效应、整体酒店营收、人员服务和软硬装提升的感知都很好啊。”

OYO客户经理同魏先生交流经营情况

采访的最后，魏先生坦言，我现在也想选址再开一家，也会把OYO酒店推荐给其他朋友做加盟，我也算是为解决人力资源市场就业、激活行业活力尽一份个人的绵薄之力吧，希望我个人，能真正发挥和创造出有意义的社会价值。

酒店业主魏先生

结束采访的一刻，小编感慨万千。OYO这一路来，秉持“花更少，住更好”的理念，深耕下沉市场，助力单体酒店，创新运营模式，提升服务质量。这不仅仅整合了行业资源，也助推了单体酒店的转型升级，为酒店顾客提供更完善的服务，为酒店业主带来更高效的运营管理。单体酒店和OYO的故事，不断续写。OYO为单体酒店的运营，加速助力。