我为什么不让年轻人去开民宿？

年轻的朋友梦想着诗和远方的生活，对于初次接触民宿行业的朋友，觉得新鲜、好玩，但是市场的残酷会改变人们的天真。家里没矿、拿着多年积蓄去投资民宿的朋友请看完之后再做决定。 

一、首先住宿行业属于资产密集型的产业，需要投入大量的资金

例如投资一家10间房的城市民宿，房租成本二线城市一年10万，装修和软装每年2万块，首年投资金额为30万。此类投资还不包含，后期的人员工资、采购易耗品、洗涤费用、物业费用、网络费用等成本。还有一些朋友是接手运营中的店，转让费和房租是绝对的大头，还不包括修缮设施设备的费用。

二、市场就是这样，消费者不买单，你的投资就一文不值

不止年轻人向往诗和远方，笔者认识的朋友赶上民宿的热潮，被招商到景区做民宿。房租、装修下来总共投资400万，打造出17间房，每间房的设计构思都是找专业设计师做，可谓是不惜血本。经营民宿总是有一些误区，觉得我的民宿花了大价钱，就必须卖高价，如果卖不出去，宁愿空着。其实是特别危险的想法。

刚开始做的时候以积累口碑开始，做到最有性价比，提供有特色的服务。很多民宿的主要收入来源都是房费，住宿行业不同于其他行业，卖不掉可以作为库存，后期再售卖。而民宿产品的库存，如果今天的空房没有售出，明天将不能继续售卖，空置就是亏损房租。

因此就要求民宿，在售卖时间段尽可能的多售房。但是民宿被这种诗和远方蒙蔽了，风口过去之后直接摔死的不计其数。

三、乡村民宿的玩法，具有更多收益

笔者去杭州安吉的时候，整个村子都在做民宿，是由农家乐转型成洋家乐。多为农民自己的房子，没有房租压力，通过贷款修建成别墅。当地人通过民宿的载体，在吃喝玩乐游购娱方面深度挖掘，形成了新的体验经济，具有更多元化的收入来源。

四、不受管制的市场，愈发饱和

在18年的时候，朋友在丽江、香格里拉经营的三家民宿同时转让，费用在80-200万不等，生意不像前些年好做，而且房租每年递增，周边新开民宿疯狂扩张，竟然有了旺季吃不饱的情况。不管制景区内的民宿数量，市场愈发饱和。转让给外地人、不懂行的，属于行业现状。

这次疫情给旅游、民宿行业带了巨大的打击，也让笔者思考市场饱和带来的投资风险。危机之中蕴含着转型的种子，想要民宿行业的年轻人，可以考虑做一些轻资产的项目。比如尝试的云旅游项目、直播售房思路，正在一步步改变着市场。

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