这个富二代让家族酒店起死回生，8000一晚的民宿不管饭，一年营收30亿

从人潮拥挤，嘈杂忙碌的东京，驱车前往千里外的轻井泽。这里，有一处远离凡尘人烟、隐秘低调的世外桃源。

每个人到了这，像是躲进了另一个世界。

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虹夕诺雅，这个有着极致之美的日本顶级度假酒店，是每个旅人心中，这辈子都想去一次的“圣地”。

酒店不仅没有电视、空调，而且住在这里一晚要8000rmb，两晚起住，还不管饭。

1914年，星野佳路的曾祖父在轻井泽创办了家族企业星野温泉旅馆。

虽说他从小就知道，有一天会继承家业，但在大学毕业前，他只想成为一个很棒的运动员。

“整天只顾着打曲棍球，根本没有好好念书。”一位他父亲的老员工说。

星野佳路回忆年少的自己，在面临毕业无法再打球时，觉得失去了自己的定位，不知道自己是谁了。

就在那时，他忆起继承父亲80年历史的温泉旅馆的责任，于是选择到旅馆科系名列美国前茅的康奈尔大学就读，确立了接下来的人生目标是“成为一个好的经营者”。

在美国五年的学习和生活，深深改变了星野。五年后，星野佳路一归家，就以副董事长身分进入星野工作。

此时的星野温泉旅馆，由于经营方式老化、家族成员矛盾复杂、以及新兴旅馆的冲击，已濒临倒闭的边缘。

让星野佳路没想的是，6个月后，父亲把他开除了！因为父亲非常不赞成他把家族与公司资产分开的想法。

一次又一次的争吵，终于父亲指着办公室的门对他说：

“你走吧，离开这里。”

入职6个月，就被亲爹赶出家门，星野佳路一下子成了天大的笑话。

1991年，星野温泉旅馆面临更大的危机。在其他家族股东的邀请下，他的父亲没辙了，把他叫回老家。

这个毛头小子第二次进入父亲的公司，临危受命，但是作为回去的条件，星野佳路提出必须改革的要求。

但一开始许多老员工根本不听他的。当他多次要求厨师改善菜色时，关系愈来愈僵，厨师甚至回嘴，“你根本不懂我的味道”。

短期内就有1/3员工离职，很多人等着看他笑话。但这次，他让那些等看好戏的人失望了。

“我要打造一个员工们喜欢、可以参与经营管理、享受工作的环境。”这是他当时的小目标。

他非常鼓励一线员工提新点子。星野集团最受欢迎的项目：“离天堂最近的咖啡厅”，这个创意就来自一个修护缆车的员工。

“你，很重要，哪怕你只是一名清洁工人!”这是新野佳路传递给他的员工的信息。

同时，集团每年有两次员工可以提名自己升迁与调职的机会：如果他们想要成为经理，就让他们试着成为经理，想换职位就让他们换职位。

员工觉得受重视，有自由，可以参与经营，一系列创新风格非常吸引了很多人才。

然而，星野的歪点子还没有出完。

当全球的酒店管理者，都试图让顾客有在家的感觉时，他提出了一个新的概念：“非日常化”。

让顾客获得在日常生活中不曾有过的体验，从日常生活中逃离出来。

“有别于日常生活，对旅行者来说是最基本的，我们极尽所能地把日常感排除掉。”星野佳路说。

就这样，两年时间停业重建，以颠覆传统、革新的日式居停理念，终于让家族的温泉旅馆脱胎换骨，才有了现在的虹夕诺雅。

一栋栋小木屋，散落在湖边山麓，经由小桥、流水，树道、草径相连接。

每家庭院都有小景，幽静的枫叶林，小桥流水的设计，不像是家高端酒店，而是江户时代的日式庭院。

清晨，水面升腾起的轻柔晨雾会将住客叫醒，恍惚间仿佛身在仙境。

每天暮色降临时，会有专人点亮一盏盏水行灯，推开窗，感觉自己处在浩渺星空中。

春日赏樱 、夏日绿荫、秋日赏枫 、冬日观雪。一年四季，到处都是赏不完的美景。

酒店不仅房间设计返璞归真，连食物也都如同厨房对大自然的礼赞。

一年四季的景致除了可以透窗赏鉴，也完全可以在盘中端详后收藏进肚子。

既然是以温泉起家，那就将温泉做到极致。虹夕诺雅开创了“冥想温泉”理念，让客人享用温泉的过程，兼具神圣感和仪式感。

酒店内设有多种传统日式文化体验活动，诸如花道、闻香、 茶席、和服等。

“非日常化”的虹夕诺雅没有安装电视、空调，靠着自然的水，风来调节温度，连停车场也设置在远离度假村的位置。

正是这样纯自然无干扰的环境，才让你有机会沉淀下来。

有了虹夕诺雅轻井泽的经验，星野佳路又渐渐在其他地方开始了虹夕诺雅的建造。

虽然虹夕诺雅去了很多地方，但每一家，我们都能看出星野对“极致”的追求。

世上获得成功的人千千万万，路径或许不一，却有一点如此惊人的相似：坚持原则，勇于创新。