 广州南沙国际邮轮母港项目 体量巨大、造型奇特、工艺复杂 且多处涉及大跨度结构施工 工程质量管控成为重中之重
面对这场极富挑战的“大考” 项目团队全力以赴、精益策划 多措并举提升质量管理 努力实现质量的全过程监督 助推项目顺利向前推进
邮轮母港项目总建筑面积约35.64万平方米，包括航站楼、海员俱乐部、航运中心和三栋海员之家公寓楼等。作为全国规模最大的邮轮母港，其自建设之初就备受社会各方关注。“对于我们来说，施工质量管理标准更高，要求更严。”高飞说，“也就意味着建设者的责任心要更强，将质量意识培养成一种习惯。”
 钢筋检查
带上安全帽，穿好安全背心，拿着工具赶往海员之家公寓楼施工现场进行质量抽查。这样子的“突袭”，高飞每周都会搞两三次。人脸识别进入现场后，他径直走向正在施工的2号楼查看铝模安装使用情况。
钢筋模板验收
看到搭设整齐划一的铝模，高飞颇感满意。但很快他发现有道剪力墙处模板斜撑支得不太对劲，拿出兜里的卷尺一量：墙体长2米。按照施工要求，两道斜撑间距不得超过1.5米，这道墙应该安装两道斜撑。高飞喊来班组长，“老张，来，过来看看。仔细瞅瞅这道墙模板安装的有什么问题？”“没啥问题啊，这不都按照规范来做的吗？”老张一口咬定。听到这里，高飞再次拿出尺子量了一遍墙体。看着数据，老张试图狡辩：“高总，咱们铝模刚度比木模强，一道撑不会出问题的，差不多就行了。”
铝模版深化设计 “你这么说，就是不负责任了。人人都差不多，工程质量就会差很多。”高飞看了一眼满不在乎的老张很是气愤，“斜撑不到位，混凝土成型后垂直度、平整度怎么保证？再耗费人工去打磨，成本怎么保证？铝模施工是有优势，可也经不起瞎折腾？”高飞的坚持最终让老张服了软，问题也随即得到整改。项目管理团队深知施工质量是企业的生命。要想长足发展，他们必须要坚定不移地做工程质量的守卫者。在该项目前期筹划阶段为尽可能避免质量通病的出现，项目曾多次组织技术人员和劳务班组召开讨论会研究模板问题，多方对比后决定使用铝模进行施工。“质量管理有标准但是无止境，既要依靠新技术、新工艺，但最关键的还是人。”高飞介绍，必须要有一批掌握质量理念，而且对于施工过程中出现的质量问题能够死磕到底，坚决督促整改的人。
技术交底会议
2020年初，高飞同项目副总工吕东晓、质量员蒋平带着各分包单位质量员对航运中心进行联合检查。检查至30层时，蒋平发现一名砌筑工人在砌筑墙体时出现砂浆饱满度不足的情况。于是，蒋平对新砌筑墙体其它部位进行抽查，发现这种情况比较普遍，于是要求暂停施工，进行整改。这时，这名工人不乐意了，说这么砌筑很多年了，从来没出过问题，丝毫没有改过之意。
工序样板 “你进入工地干活儿，是经总承包交底后签过字的。不要拿你的标准在我们这边应付。况且你砌筑的墙不但砂浆不够，还有很多通缝。”蒋平硬气回应，这面墙要推倒重新砌筑。吕东晓等人把新砌筑部分砸掉，并用红色喷漆在墙体上写上了一个大大的“拆”字。同时，项目决定把这名砌筑工人进行退场处理，并对整个砌筑班组再次进行交底教育。质量管理成果展示 质量管理是一场硬仗，也是一场持久战。做好这项工作，项目管理人员就要不断提升自身素质，同时督促全员培养严控质量的责任心。“没有捷径可走，做实‘三基’工作，熟悉质量体系，吃透标准规范是唯一答案。”高飞认为，年轻人不喜欢“死啃书本”，不如就搞个线上“学习社区”来吸引他们。他在网上查数据找资料，理出大致框架。在班子会讨论通过后，这一想法正式落地。线上学习社区
为了进一步强化质量意识，高飞别出心裁将账户密码设置为“质量支撑发展”的字母全拼。私有云服务器投入项目管理应用后，管理人员可以通过 PC端、WEB 页面和手机 APP 等多种途径上传、获取、处理项目信息。“不仅可以强化基本功学习，还可以上传现场资料存档。”施工员王万喜说，新的学习方式很“夺目”，随时随地想学就可以学。质量是工程项目建设的“生命线”。“把好质量这道关，守卫邮轮母港‘生命线’。”高飞强调，“提升素质，担起责任，身为管理人员义不容辞。”
供稿：刘大卫 赵诗谊 
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发表于 2020-9-30 18:44:04
