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其美视野 | 阿里巴巴又遭重锤调查、万达欲借壳重回港股、天津启动“夜经济”、一季度海南离岛免税营业额

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发表于 2021-4-24 08:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
其美视野 | 阿里巴巴又遭重锤调查、万达欲借壳重回港股、天津启动“夜经济”、一季度海南离岛免税营业额同比增长416.6%...

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NEWS
·商业要闻快送·
·全球品牌品鉴·其美风向标·

01
商业要闻快送


▣ 天津2021年“夜间经济”启动

每年夏季已经成为各大城市重点发展夜间经济的黄金期,夜经济”成为了城市经济发展以及打造城市特色文化的新增长极。近日,天津市商务局印发《天津市2021年发展夜间经济重点工作》。据悉,今年天津市将持续推动夜间经济发展,重点完成15项重点工作,完善夜间消费场景,丰富夜生活内涵,重点培育夜生活文化,从供给端和需求侧齐发力,让群众想消费、有地方消费,推动天津市消费扩容提质升级。


▣ 杭州第三家山姆会员商店将于9月30日开业

据悉,9月30日,杭州即将迎来第三家(萧山首家)山姆会员商店,营业面积2万㎡。萧山山姆所在的印力汇德隆·杭州奥体印象城也将于同期开业,项目总面积25万㎡,是杭州单体最大商业综合体,共七层商业楼层,拥有超过2500个停车位。


▣ 海南一季度离岛免税收入153.9亿元 同比增长416.6%

"五一"假期尚未来临,但三亚国际免税城早已顾客盈门,许多门店前排着长长的队伍,就像三亚的天气一样火热。省商务厅汇总数据显示:2011年4月20日至2021年4月19日,全省共销售免税品约980亿元,购物人数2500多万人次,购物件数约1.2亿件。10年来,免税品销售额年均增长约44%,购物人数年均增长率约30%,购物件数年均增长约40%。2021年一季度,海南离岛免税收入153.9亿元,同比增长416.6%。简单换算之,一季度海南离岛免税日均销售额约1.7亿元,吸引了大量跨境消费回流。


▣ 万达地产欲“借壳”中国新城镇重回港股

4月20日,中国新城镇发展有限公司公布,拟转让公司29.17亿股股份,如今共有3家意向受让方提交了申请材料,并缴纳了缔约保证金,分别为:中国能源建设集团有限公司、无锡市交通产业集团有限公司及乐山万达广场投资有限公司。交易完成后,最终受让方将持股29.99%,并成为中国新城镇控股股东。若乐山万达能成功入股中国新城镇,则万达地产有望“借壳”重回港股。


▣ 阿里巴巴又遭重锤,与五矿发展合营企业被调查

4月19日晚间,国家市场监督总局突然宣布:对阿里巴巴和五矿发展的合营企业立案调查。调查的原因,是阿里和五矿合资交易,违反了《中华人民共和国反垄断法》第二十一条,涉嫌构成违法实施经营者集中。资料显示,2015年11月,阿里巴巴曾以5.9亿元人民币的资金,对五矿电商进行A轮融资,持股比例为44%。这家合资公司名叫“五阿哥”,又名“五矿阿里钢铁平台”,声称要“让天下没有难买的钢材”,这几年规模膨胀得挺快,在行业影响力越来越大。


▣ “喜茶”子公司注册资本增至100万元 增幅达1900%

天眼查APP显示,近日,上海喜创于茶餐饮管理有限公司发生工商变更,注册资本从5万人民币增至100万人民币,增幅达1900%。上海喜创于茶餐饮管理有限公司成立于2017年10月,法定代表人为张海龙,经营范围包括餐饮企业管理,企业营销策划,餐饮服务(仅限分支机构),食品销售等。股东信息显示,该公司由“喜茶”运营主体深圳美西西餐饮管理有限公司100%持股。


▣ 菏泽高新、经开2座万达广场签约落地

4月16日,天安建信实业集团分别与菏泽开发区、高新区就万达商业综合体项目进行签约,这意味着菏泽将再迎来2座万达广场落地。据悉,本次签约落地的两个项目均为万达广场4.0版本。开发区万达广场位于广州路以东,丹阳路以南、中华路以北、郑州路以西,出让用地面积约350亩,总投资约50亿元,投资建设第四代万达广场及标准五星级酒店,其中万达广场总面积为11万平方米,其中地上7万平方米、地下4万平方米。


▣ 京东到家与每日优鲜达成合作

近日,京东到家与每日优鲜宣布达成合作,每日优鲜通过“物竞天择”项目同步上线京东,三方共同为更多消费者送去餐桌美味1小时到家的即时消费便捷体验。首批上线400多家门店及前置仓,覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等全国上百个县区市;其余店仓后续也将分批完成全量上线。据前瞻产业研究院数据显示,2020年初新冠肺炎疫情冲击了传统的零售行业,大型商场等线下销售渠道受到极大冲击,新零售凭借供应链的集成化、数字化和现代化获得迅速发展。疫情期间京东到家、每日优鲜和叮咚买菜等到家业务平台销售额均实现了较大增长,尤其是蔬菜、水果、鸡蛋、乳制品、速冻食品等业务量增长更快。


▣ 香奈儿诉华为logo侵权败诉

近日,法国奢侈品牌香奈儿在与华为的商标纠纷中败诉。据了解,这起纠纷始于2017年,当时华为曾向商标机构欧盟知识产权局(EUIPO)申请批准注册其计算机硬件商标,该商标由两个垂直半圆相交构成。香奈儿对此表示反对,称该设计与其“双C”商标相似。此后,商标局于2019年驳回了香奈儿的反对意见,称不存在相似之处,也不可能在公众心中造成混淆。随后,香奈儿再次于卢森堡法院对这一裁决提出质疑,该法院在周三的裁决中驳回其上诉,并表示这两个标志半圆方向不同,视觉上差异显著。  


▣ H&M全球仍有1/5门店暂时关闭

据报道,4月23日消息,H&M一位发言人在邮件声明中表示,该公司近来已在全球重开部分门店,但目前仍有约1030家门店关店,约占其开店总数的21%。中国目前有20家门店关闭。声明称,全球各地很多疫情相关的防控措施,也导致那些正在开放的门店客流有限。两周前,截至4月8日,H&M在全球有1420家门店处于关门状态。

02
全球品牌品鉴


“七粒奶糖泡出一杯牛奶”的大白兔,也开始走上了网红路。
创立于1959的大白兔,最初凭借着香甜的口感和白蓝相间的包装赢得了消费者。在物质匮乏的年代里,一颗大白兔给了国人口感上的香醇,成为数代人的共同回忆,甚至,在1972年,大白兔还被当作国礼赠予了美国总统尼克松。
时过境迁,随着食品消费的选择逐渐增多,大白兔也曾一度衰落。从某种程度上来说,这是大白兔与产品生命周期契合下的必然结果,也是互联网经济冲击带来的发展格局转换:诸如三只松鼠、良品铺子的快速发展直接抢占了休闲零食的固有市场,“甜”也不再是满足消费者味蕾的唯一要素。
如今,经历过大热和困局的大白兔也在谋求变局:
2017年,大白兔和太平洋咖啡合作,推出三款联名饮品;
2018年,大白兔和美加净联手,推出了奶糖味的润唇膏;
2019年,大白兔和气味图书馆合作,推出了奶糖味香水以及一系列周边。
与此同时,大白兔的跨界也蔓延到了服饰、鞋履,高频次的跨界联名刷新了大白兔的存在感,试图重塑品牌的年轻形象,利用“情怀+潮流”这两个大热的点,大白兔以“国潮”的身份再次回到了消费者的视野。
事实上,借助“国潮”换壳重生不止大白兔一家,在面临产品的单一和老化困境,新消费品牌的冲击,老字号品牌的营销方式几乎如出一辙。问题是,消费者为情怀买单的时间到底能够持续多久?是不可知的。
老字号在转型
在企业平均寿命只有3.9年的今天,大白兔已经走过了62年。
随着社交媒体和电商持续走热,以花西子、李子柒为代表的新国货们在营销方式和产品渠道上都有了新玩法,借助内容营销和社群运营,通过线上走红和线下走量,只要三到五年的时间就可以成为行业领先的国民品牌,和老字号品牌们分一杯羹。
但,这并不代表老字号的品牌认知度自此就销声匿迹。
事实上,拥有着广泛认知度,经历了长期产品检验的老字号品牌,比新兴品牌更容易打造自身IP,而IP,则需要契合当下消费需求的更迭。
大白兔和旺旺,就是这方面的典型代表。旺旺通过跨界联名迎合Z世代的喜好,同时丰富IP含义,创造品牌形象的多样性;大白兔则以奶糖为中心,打出情怀牌,通过味觉、嗅觉、触觉等五感的联名强化品牌存在感,建立起情感链接,在拉拢老客户的同时,尝试培养年轻消费者的品牌忠诚度。
无论是和美加净联名的润唇膏,还是和气味图书馆合作的香水,亦或是和乐町联名的服装,大白兔都在尽可能地接近年轻消费者。这一点,从大白兔在社交媒体(微博、微信和B站)的声量表现上就可以看出来。
图:2020年7-12月,大白兔社媒互动量(数据来源:果集、面朝研究院)
根据果集发布的数据显示,2020年7-12月,大白兔在社交媒体上的关联内容超过了12万,关联的博主数量超过了7万人。不仅在社交媒体上增加与消费者互动的声量,大白兔同时也在布局电商直播。
截至2021年2月,大白兔在淘宝上直播的数量已经接近5000场。无论是微信、微博、B站,还是各种直播平台,都是年轻人高频次出现的社交平台,大白兔在这些平台上的屡次发声,初衷在于打破原有的品牌认知。
诚然,效果也还不错,大白兔和美加净联名的唇膏,第一批上线了920支,发售2秒就售罄,和气味图书馆联名的香水,上线当天的销量就达到了9607件。
大白兔=喜诗糖果?
没有一个糖果品牌不想成为喜诗糖果,大白兔也是如此。
1972年,股神巴菲特花了1500万美元投资喜诗糖果,到了2007年,喜诗糖果的税前利润已经达到了8200万美元,也就是说,36年间,巴菲特从喜诗糖果获得的红利是投入时的134倍。
喜诗糖果的打法核心在于单点突破,再铺设规模。
从创立伊始,喜诗糖果最重要的消费者一直都是加州居民,因此喜诗糖果的店铺大部分都是开在加州,这种店铺集中战略缩减了喜诗糖果的成本:店铺的高密集程度减少了运货的公里数,少了很多运费和油费。
遗憾的是,大白兔不是喜诗糖果。
营运毛利、销售额的年复合增长率以及平均价格增长,从这三个方面来看,大白兔与喜诗糖果仍差距甚远。在这三个方面中,最重要的是喜诗糖果的价格打法,喜诗糖果每年平均的价格增长达到了10%,拥有强大议价能力的同时又不损害到销量,这其中的门道,是大白兔学不会的。
观察大白兔天猫旗舰店的销售数据,你会发现,大白兔和颐和园联名的奶糖月销量仅仅100+,和原装大白兔奶糖的月销量相差了6900。由此可见,消费者对于高价的大白兔奶糖并不买单。
值得一提的是,在加利福尼亚州,基本上每个人的脑海中都有着关于喜诗糖果的记忆,而且绝大部分都是很美好的。在消费者眼里,喜诗糖果就意味着甜甜的吻,市场的高占有率,让消费者对喜诗糖果的购买行为更多的出于习惯和从众心理。
反观大白兔,旧时代,大白兔抓住物质匮乏时代人们对于物质的追求,以“七粒奶糖泡出一杯牛奶”试图建立了消费者忠诚度。但把这句广告语放到今天,已经在消费者心里激不起任何水花了。
要知道,眼下的消费者需求早就从“一杯牛奶”变成了健康和新奇,大白兔在旧时代里优质的广告营销,似乎成为了它如今的桎梏——对于情感的需求是永恒的,物质的需求却只是一时的。
“红模仿”的落败
在研究大白兔时,不难发现,曾经国内的两大奶糖巨头——“大白兔”和“金丝猴”,如今只有大白兔在糖果领域还有一席之地。
数据显示,2014年,金丝猴在国内的市场份额为1.7%,到2016年,仅剩1%。我们已经很少能在大型商超内看到金丝猴的踪影了,老字号似乎已经被消费者抛弃和遗忘。
那么,为什么同为老字号品牌,大白兔尚有一战之力,金丝猴却已奄奄一息?
一方面,金丝猴被好时收购后,二者由于经营模式和理念难以契合,并未带来1+1>2的效果,反而,收购金丝猴之后,2017年第四季度,好时在中国的市场销售额下降了30%,金丝猴在二三线市场的渠道优势和好时在一线城市的资源并未形成互补。
另外一方面,金丝猴错误地采用了“跟随策略”。
2003年,金丝猴推出了圆柱形奶糖(此前,金丝猴的奶糖一直是方形),并且打出了广告“三粒金丝猴奶糖,就是一杯好牛奶”,基本上和大白兔在1959年的广告语重合,顺带贬低了大白兔,但消费者对此并不买单。
此外,被金丝猴山寨过的品牌还包括徐福记、喜之郎、阿尔卑斯…….乃至红牛,好景不长,2015年,金丝猴因“红模仿”遭到重挫,抄袭“费列罗”被一次性罚款193万元。 
细数金丝猴产品的发展历程,“红模仿”策略并没有给金丝猴带来除奶糖外的任何一款爆品。事实上,在食品饮料行业中,这种策略并不稀奇,但品牌发展的背后,依旧需要产品力的支撑。
“情怀”不等于“买单”
用情怀IP和跨界联名让消费者买单,永远只是一时之计。
作为糖果品牌的大白兔,虽然通过跨界不断推出其它领域的产品,在品牌传播上泛起了水花,但对于大白兔的主业——糖果零售,并没有实质上的影响。
根据大白兔生产厂家冠生园母公司上海梅林正广和股份有限公司对外披露的数据,2012年,纳入计算的冠生园的营收为15亿,2018年,冠生园的营收依旧徘徊在15亿左右。也就是说,大白兔的情怀IP和跨界仅仅是提高了大白兔的品牌影响力,却未实现真正变现,甚至对大白兔的市场占有率都没有明显影响。
根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国主要城市商超零售渠道的监测数据,2018年1-11月,大白兔糖果产品在全国糖果行业的市场占有率为4.77%,位列第七。
除此之外,即便大白兔在发力电商,试图在电商领域与新玩家们尝试分一杯羹,但截止2021年4月,大白兔淘宝官方旗舰店的粉丝数量仅有15.1万,只有三只松鼠的0.3%。

图片:大白兔官方旗舰店粉丝数(来源:淘宝天猫旗舰店)
目前的大白兔,只是将网红跨界作为营销噱头,没有考虑到更深一步的传承问题,品牌的年轻化是为了迎合低龄消费者,却没有固定的长效机制作为匹配。情怀牌终归不是长久之计,网红品牌从网红到传承是一个系统工程,是从整个品牌端的持续培养过渡到消费端的培养,从整个产业链到体系流程都需要进行匹配。 
需要注意的是,一旦品牌出现问题,必然会波及到大白兔自身。
2007年,甲醛事件就曾对大白兔造成影响。菲律宾食品药店局对中国食品进行检测时发现,大白兔中含有福尔马林,消息一出,菲律宾当即对大白兔下达了禁售令,并告知广大群众不能购买,众多商家都对大白兔奶糖进行了下架。
之后,我国相关部门对大白兔奶糖的检测中,并未发现福尔马林和任何甲醛物质,其他国家有关部门也对之前下架的大白兔奶糖进行抽检,结果并未出现不合格产品。
多年之后,已经没有人再去探究菲律宾是否是在“碰瓷”,唯一可以确认的是,生产大白兔的工厂不同,大白兔的口味也会有相应差异,常吃大白兔的消费者可以体会到味觉上的区别:分厂由于是人工生产,口感偏软;而总厂则因为是流水线的生产,口感偏硬。而口感上的不同,未来,未尝不会成为大白兔产品力的掣肘。
现下的大白兔,以IP为优势做跨界品牌,但靠情怀营销只是加深品牌影响的一个手段,有了品质,国潮才能一直长盛不衰。

本文来自微信公众号“新眸”(ID:xinmouls),作者:三七

03
其美风向标


放眼一季度全球新开业商业项目,数量不多,但足够大:

  • 韩国首尔最大百货店

  • 日本东北最大购物中心

  • 荷兰最大购物中心

  • 北阿联酋最大购物中心

受国外疫情影响,这些项目相比原定开业时间多有延期,但一经入市,无疑都成为改写当地商业格局的存在。

大,便意味着内容的更丰富、服务的更全面与体验品质的升级。

01

空间尺度升级

例如,现代首尔百货不仅将室内花园概念发挥的淋漓尽致,更将内部空间移动路径的宽度放大到8米,可供8台婴儿推车同时通过,大大增加了室内的开放自然感。

02

休闲体验升级

日本、荷兰、沙迦的购物中心都带来了本地最先进、最大面积的电影院、娱乐设施。

03

便捷服务升级

打通线上线下的数字化服务更为便捷,比如顾客在指定地点点击按钮,即可有专人送来此前在网上订购的货物。

04

公共属性升级

更多地承担起促进本地企业沟通、发展的平台责任,比如举办本地商贸博览会、为教育机构提供研讨交流机会等等。

CASE 1

韩国首尔最大百货店/首个花园概念百货商店
The Hyundai Seoul

项目概况



开业时间:2021.2.26
营业面积:89,100平方米
开发企业:现代百货集团



位于首尔汝矣岛Park One综合体,以突破传统、全新概念打造的首尔最大百货店,核心主题为“亲近自然型未来百货商店”,旨在成为文化、艺术、体验集一身的综合文化空间。

项目与9家全球室内公司合作参与整体设计,包括加拿大的Burdifilek、英国的CallisonRTKL和CMK等,形成更高挑的室内空间,并在建筑物外部用红色起重机支撑着屋顶,非常有特色。

空间亮点


项目地上1-5层被设计为椭圆环形结构,便于顾客游逛。

并且,为了最大化室内的开放感受,商场内部几乎无支柱,顾客的移动路径最大宽度为8米,可供8台婴儿推车同时行进,较普通百货店大2至3倍。

项目实际营业面积仅占总面积的49%,留出大量空间打造休闲区域。据项目负责人介绍,这对年销售的影响可达1.8亿美金左右,但愿意牺牲面积去创造一个面向未来需求的场所。

项目还打破百货店不设计窗户的固有观念,建筑天花板采用透明玻璃建造,从而使顾客在内部也能够感受到自然光。

作为韩国首个花园概念百货商店,一楼设有瀑布花园,中心有从12米高处落下的室内瀑布。

5楼设有3300平方米、挑空3层的室内公园Sounds Forest,栽种数十株植物,形成全新舒适的自然休闲场景。

业态组合


6楼设有无人商店「Uncommon Store」,使用亚马逊网络服务技术开发的自动付款(AWS)模式,扫描QR Code 自助付款。空间则以银橘色及金属光感材质相搭配,呼应未来感,选品以各国零食、精选生活小物、本地文创商品等为主。

商场共引入600余品牌,奢侈品品牌目前已引入Moncler,Balenciaga,Valentino,Montblanc,Jaeger-Coultre、Bottega Veneta,Gucci,Saint Laurent、Gentle Monster,Gucci,Fendi、Prada和Boucheron等。

时尚品牌引入了H&M 集团旗下最新极简生活品牌ARKET的亚洲首店。

餐饮品牌超过90家,数量是目前韩国百货店之最,并包括了美国知名三明治连锁店Eggslut、知名咖啡品牌Blue Bottle等。

此外,项目设有文化空间“ Alt One”,其中陈列了200多件艺术品,举办了流行艺术大师安迪·沃霍尔(Andy Warhol)大型回顾展。

开业首月,项目在工作日平均接待访客4-5万人,周末访客8-9万人左右,行业普遍预计该项目能够成为韩国首个开业第一年销售额突破1万亿韩元的百货店。

CASE 2

日本东北最大购物中心/永旺梦乐城新利府 南馆


项目概况



开业时间:2021.3.5
营业面积:69,000平方米
开发企业:Aeon

位于日本宫城县宫城郡利府町,项目以“LIVE FULL DAYS”为概念,专卖店约170家,和2000年开业的北馆相连通,成为日本东北最大的综合性购物中心。

业态组合


主力超市“AEON STYLE”开设了产地直送模式,设有日本东北规模最大的新鲜水产区域,同时推出日本东北首个免下车即可取网上超市已定货物的服务“Drive Pickup!”,为顾客提供了符合疫后新常态的购物方式。

引入日本东北首个最新体验型娱乐设施VS PARK,搭配最新多媒体与科技方式,提供多达31种沉浸式运动娱乐体验。

拥有11 个银幕的电影院为日本东北最大规模,是可供全家三代同乐的娱乐空间;影厅前排配有完全可倾斜座椅,带来更好地体验,并在座椅侧面配有USB插座,方便手机充电。

项目引入的各业态东北首店品牌多达数十家,以及多个新型店铺。

例如户外品牌GREEN HOUSE和房屋装修平台DOLPHIN联手打造的最新生活方式合作商店,顾客选购户外装备的同时,还可参加商店组织的登山等活动,同时如有房屋维修和改造方面的想法,也可在此一并咨询。

项目在1楼设有餐厅区“DINING TERRACE”,3楼设有美食广场“Food Forest”,并引入新型书店、咖啡屋、动物咖啡屋等店铺,带来丰富的休闲选择。

新空间同样承载起本地文化传播、信息交流平台的功能,开业期间,新宫城县博览会在购物中心内举行,不仅推出了“宫城县美食大选”等活动,还为发行宫城本地出版物的出版商提供专门的交流机会,助推本地企业的发展。

智能服务


项目引入多项智能设施,场内有猫型机器人提供导航服务等。

超市内可使用“Regigo收银机”,附在购物车上随时扫描产品的条形码,并可扫码支付,带来便捷体验。

此外,对于想要购物而怕累的顾客,还可以随时租用“Shopping Mobility”移动座椅继续逛街。

CASE 3

荷兰最大最现代购物中心
WESTFIELD MALL OF THE NETHERLANDS

项目概况



开业时间:2021.3.18
营业面积:117,000平方米
开发企业:Westfield


位于荷兰的莱岑丹Randstad中心,采用高品质建筑形式,业态涵盖电影院、餐饮、休闲、娱乐、零售以及艺术体验等多种形式,引入超280余家品牌,是荷兰首家拥有这种规格的综合购物体验中心。
空间亮点


空间设计方面,项目外墙设计灵感来自薄纱,形成像第二层皮肤一样平滑垂在建筑物上的视觉感受,并通过双曲面混凝土、隔热外层的使用来保证材料的可持续性。

内部空间中,餐饮和娱乐空间拥有非常独特的金色天花板装饰设计,由不少于1225万个链接单体组成,总面积达3020㎡,如果依次连接起来,长度可达235公里。

业态组合


项目一大亮点是以“画廊”为概念的3000㎡新型主题街区,这也是Westfield在荷兰商业空间中植入的新概念,街区中包含多家设计师品牌以及生活方式品牌,如Ace & Tate、Skins Cosmetics、Smaak Amsterdam以及Miccy’s Jewelz等。

同时街区里还引入了咖啡厅、精品店以及快闪店等业态,丰富消费体验的同时也创造了一个社交空间,这也是荷兰商业在社交街区方面的首次尝试。

项目主力店包括Kinepolis电影院,带保龄球的O‘Leary’s、Gamestate游戏厅和Instagram博物馆Youseum。

在餐饮区域,项目设计了宽敞的座位和档口等,还引入十家餐厅和超市,包括当地知名餐厅Eat Theater以及The Butcher、Toni Loco网红披萨店等。

由于当地疫情仍处于防控阶段,部分品牌将于今年晚些时候开业,届时全部餐厅、电影院和其他休闲活动也将同步开放。

CASE 4

北阿联酋最大购物中心

City Centre Al Zahia


项目概况



开业时间:2021.3.9
营业面积:136,000平方米
开发企业:Majid Al Futtaim

项目位于沙迦,投资约合46亿人民币,由Majid Al Futtaim Properties和Sharjah Asset Management联手开发。
项目步行范围内可辐射百万方居民社区,到2023年整体竣工后,周边将容纳总计3700户住宅、6个主题公园以及俱乐部等多重配套设施。
业态组合


引入超360家品牌,是疫情以来中东和北非唯一开业的超大型购物中心。

主力商户VOX电影院是沙迦最大影院,拥有最先进的16屏复合银幕,并包括儿童专属影厅。

主力店家乐福超市面积达1.27万平方米,其中新加入的Scan and Go Mobile全新客户支持计划,可以让购物者只需按一下随处设置的按钮,即可有相关同事立即到指定位置提供帮助。

除满足附近社区日常需求,项目还引入Steve Madden、Centrepoint、Damas等品牌,以及Crate and Barrel,Lululemon和Lego等品牌区域首店。

娱乐业态方面,跨越两层的娱乐中心Magic Planet将家庭娱乐和各种餐饮店整合在一起,配有八道保龄球馆和阿联酋首个数字推杆形式的高尔夫体验馆。

购物中心包括专业和教育工作区,并与沙迦大学、沙迦美国大学建立了合作伙伴关系,为来自机构、学校的老师和学生提供有关建筑、摄影、电影制作和艺术的讲座、讲习班,这些课程和研讨会将在购物中心的艺术中心The Studio举行。


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