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做民宿,这一招让我年入4000万!

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发表于 2022-9-7 18:29:21 | 显示全部楼层 |阅读模式


一、我是做什么的?

大家好,我叫唐树备,是城外有星光的联合创始人。城外有星光主营民宿业务,目前也在做一些乡村振兴项目。截止目前,在全国有十几家直营店,遍布三亚、海口、重庆、成都,南宁、昆明等城市。

二、商业模式是什么样的?

模式跟大多数民宿差不多,最大的区别是,我们的产品主打极致的自然风景打卡,主要面向旅游市场的精致游群体,定价相对高一些,1000元左右。

三、赚了多少钱?

去年营收4000多万,毛利1800万,净利1400万。

四、钱是怎么赚的?

  • 1、抱着谦虚的态度入行
我们有4个合伙人,都是同学校友,学的旅游管理、酒店管理相关专业。
2016年创始人在三亚先干的这件事,后来另外3个合伙人陆续加入。
我们团队有个比较好的氛围,就是一直在谦虚的学习优秀同行。
这个优点,让我们在三年的时间内,迅速做到了1000万营收。
这给了我们极大信心,也总结出了我们的模型,2019年开始走出三亚,布局全国。

  • 2、通过选址树立竞争壁垒
开民宿,选址定天下,政策定生死。
只要位置选对了,就成功了一多半。
我们在三亚要开第一家店的时候,分析了整个三亚民宿市场,最后发现赚钱最多的是机场附近的那家店。那个时候,三亚机场每年有1000多万人流,但民宿只有一家,没人跟它竞争,所以生意好的不得了,那钱赚的就跟白捡一样。通过分析它,我们学到了开店要去流量大的地方。

除了看流量,还要分析供应端,比如成都双流机场,每年有4000多万次人流,但有800家酒店民宿,其实每个店分到的客流大概五六万,而南宁机场有1800万次人流,只有20家民宿酒店,每家店可以分到90万次人流,那选择南宁机场肯定更合适。随着我们经营的深入,发现只考虑流量去选址不行,因为很快就会被模仿,包括设计和营销模式,也都很容易被模仿。为了打造城外有星光的差异化价值,我们找了很长时间,才把产品的核心卖点锁定在极致的自然风景。因为坐拥自然美景的位置很稀缺,我先占了,别人就没有了,这就形成了竞争壁垒。

举个具体例子
我们在三亚天涯海角开的漫天涯海景店,现在网上非常火。

当时这个店的选址逻辑是这样的:
首先,要有人流量,所以选在了南山寺景区周边,这里也是三亚的大商圈,不光人流量大,消费力也是杠杠的。
其次,风景要极致美。那个店,推开窗就是大海,是三亚很少见的海景房,适合打卡拍照。

今年,我们要在云南的德钦开一家新店,这个店在滇藏线上,选址也是遵循这样的逻辑。

首先,要有流量,对大多数人来说,去西藏旅游是永恒的梦想。具体到这条线,更是网红线路,常年持续有人去玩,所以流量很好。
其次,风景要极致,我们选的是德钦梅里雪山附近的点,日照金山非常出名,这是滇藏线上一个游客必打卡停留的地方。

推开窗眼前就是大雪山,那种震撼不是用语言可以形容的,这个店开业后肯定也会火起来。

小结:做生意一定要找到自己的差异化优势,不然你会陷入价格战的恶性竞争。

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