重油 | 积分还能这样兑换？

针对15条硬性措施和新疆油田重点整治事故隐患目录（2022版）的相关内容，重油开发公司组织开展了一次全岗位安全知识答题竞赛。与往年不同的是，今年参赛选手除了前线单位各业务组、班组员工，还加入了公司机关科室、职能部门的人员，“以赛代训”实现安全教育全岗位100%覆盖。目前累计有53名选手参与竞赛，据统计在获奖选手中，经理（党委）办公室、人事（组织）科等安全弱相关岗位竞赛选手占比31%，进一步“横向到边”夯实全员安全理论知识、提升业务水平。

围绕如何提升本单位安全生产管理水平，重油开发公司对各科室部门、单位报送的50余条“金点子”开展了一次评比，并按获奖等级进行安全积分奖励，有效提升解决、剖析问题的积极性，进一步激发了各级管理岗在安全生产中的自主管理潜力。采油作业五区安排4个生产班组的安全副班长每半个月针对安全隐患开展一次“交叉检查”，进一步提升各班组对隐患排查的治理能力和积极性；供汽一联合站在基层班组实行属地定期轮换制，通过交替属地管理，让一线员工安全隐患排查能力参差不齐这一问题得到有效改善。

基于公司年初制定的安全生产积分奖励办法，组织11家基层单位“因地制宜”编制具有不同特色的积分细则，总结提炼出本单位“挣奖金”典型经验做法取得的成效并开展了一次汇报评比。采油作业三区创新以员工总数设定等差系数，根据积分排名确定各班名次系数，按照系数占比进行奖金分配，削弱了因各班组人数不同这一客观因素导致人均奖金相差较大的影响，在汇报评比中以91.25分荣获一等奖积5分。