提到管理高尔夫,好奇的你可能会问:是打一场高尔夫比赛吗?10月23日,管理高尔夫团队的赵培老师在中庚职场带大家体验了向下管理高尔夫中的2个“球洞”,看看你在管理中能否"一杆进洞"。 案例一: 下属突然向你请求调部门,他觉得这样对他来说,是一个很好的机会。你会怎么做?
案例二: 由于下属积极上进、工作表现愈来愈佳,你决定替他安排参加某项为期三天的专业训练课程。但是,这三天他的工作应该如何处理呢? 管理高尔夫实战训练系列,是将管理中经常发生的主题,带入高尔夫球场的虚拟情境,从打出好球的步骤,讨论根据员工需求可以采取的不同管理动作。 《韩非子》“挟知而问,不知者至”,管理中避免预设立场,把“有可能”当成“一定是”。 培训不是福利,部门和员工都需要的培训,才有让员工参加的必要 老师讲得很有激情,但有两个案例我个人觉得比较主观,当然老师最后也说了,所有的管理都不是僵化的,还是要结合实际情况去做分析,可能课上的答案,换一个场景就是一个雷
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