中国，全球主题乐园狂欢地

近十年来，中国的旅游市场飞速发展，传统的风景旅游魅力逐渐减退，体验式旅游和多媒体声光电打造的旅游项目倍受欢迎，主题成为这些年的主流。拥有超级IP的迪士尼和环球影城等大型娱乐公司，在中国翩翩起舞，成为中国主题乐园市场一道靓丽的风景线。下面蓝裕文化主题乐园规划设计院先来说说国内的主题乐园市场。

中国的主题公园市场可大致分为两个阶段。

第一阶段为2014年前的从零到有的阶段。一批国内品牌游乐园的成功，很大程度上得益于当时消费者胃口低、对新鲜事物的好奇。随后国内很多地区陆续效仿建立游乐园。总体上讲，这个时期是我国游乐园发展的数量型增长阶段，也是问题集中暴露的阶段。

从经营效益来讲，在快速发展的同时，中国70%的主题公园处于亏损状态，20%收支基本持平，只有10%实现盈利。此阶段国内主题乐园营运的主要问题有：

2014年后，中国主题公园市场进入第二阶段，即主题公园在项目数量上倍数增长、质量转型的黄金发展期。国内主题公园质量转型和经营理念的变化与2014年前后海外娱乐品牌入华有着密不可分的关系。此阶段主要的海外品牌有迪斯尼、环球影城、六旗和默林娱乐集团。可以说，海外主要娱乐品牌的入驻冲击了中国的主题公园市场并间接带来了新的国际化管理理念和服务经验。

面对国外竞争，我国本土品牌正“奋起直追”，进一步扩张版图。伴随而来的是市场竞争进入白热化状态。当前主要的国内主题乐园大腕包括常州恐龙园、上海欢乐谷、华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等。

据估计，到2020年，中国的主题公园零售额将达到120亿美元，较2010年增长367%，日均游客数量将超过3.3亿人次，中国将成为全球最大主题公园市场。中国主题公园行业将步入“黄金时代”。无限商机引得国际主题公园的玩家们“怦然心动”，竞相涌入中国市场。虽然因为疫情的影响有所收敛，但刚过去的国庆却也显示了强大的复苏潜力。下面一起去看看狂欢中的乐园。

在2016年正式开业的上海迪士尼乐园，犹如一条投进中国主题乐园行业的“鲶鱼”，搅动了整个主题公园市场。迪士尼乐园的成功，刺激了更多海外品牌的“摩拳擦掌”。

华特迪士尼在2017年财报中多次提到，上海迪士尼首年出色的运营情况对迪士尼主题公园和度假村业务的发展作出了显著贡献。根据2017财年年报，华特迪士尼全年营收达551.37亿美元，净利润为89.8亿美元。全球迪士尼主题公园和度假村板块营收达184.15亿美元，同比增长8%，营业利润更是增加了14%，其中海外主题公园和度假村业务营收为36.03亿美元，同比增长达32%。

迪斯尼的成功的第一大因素很大程度上源于迪士尼动画电影IP的吸引力。从早年的米老鼠、白雪公主，到近年的冰雪奇缘等原创IP，再到后期通过收购皮克斯、漫威、21Fox等IP大户，迪士尼一直通过内生与外延并重的方式构建自身IP矩阵，通过主题公园实现线下变现。

第二，上海迪士尼的出色成绩与其在建设时便特别强调融入中国元素密不可分。前期调研时，迪士尼发现了亚洲人与欧美人在审美上的不同，并总结出了3C理论，即Character、Colorful、Cute，并据此改造了“创极速光轮”项目的设计方案。为迎合中国消费者，园区根据中国十二生肖的概念创新出结合迪斯尼IP形象的“十二朋友园”。同时，在即将开放的“玩具总动员”中也设置了陀螺等“中国风”的玩具。

世界排名第二的英国默林娱乐集团也紧跟步伐。默林娱乐集团旗下拥有包括乐高主题乐园、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、海洋探索中心、Gardaland 及伦敦地牢等在内的近20个优质景点品牌，分布欧洲、美洲、亚洲、大洋洲4大洲23个国家。

中国是默林集团的重要市场，集团以2006年上海杜莎夫人蜡像馆开馆为标志在中国快速布局，形成了北京、上海、武汉、重庆四大城市杜莎夫人蜡像馆、海洋探索中心和乐高探索中心三大旅游娱乐品牌。

默林集团在华主要项目包括：

大城小像(地址：北京前门)

以1:24微缩型景观为核心内容，融入了6000多个约8厘米高的人物形象。配合先进的多媒体前端技术和声光效果，让人物和建筑物“活”起来。让游客体验北京城从古时的帝都，通过几个世纪的王朝更迭、文化变迁，演变成为现代化大都市的传奇故事。

惊魂密境 (地址：上海)

作为亚洲首家、全球第10家“惊魂密境”，中英团队将携手打造一个多元化、浸入式的表演主题娱乐景点，讲述“穿梭于老上海的惊悚故事”。

小猪佩奇主题乐园 (地址：上海) 

“小猪佩奇的玩趣世界”室内主题乐园场馆总面积约1100平方米，园内共有十个趣味游戏区，每一个游戏区的设计灵感都源于动画片《小猪佩奇》中的场景。同时，乐园中还设有电影院、礼品店、专门用于举行生日派对的派对房、供全家休息娱乐的便利设施以及经常在动画片中出现的泥坑。

图片来源：英国Hampshire的小猪佩奇乐园

六旗一直以过山车等刺激性娱乐体验项目闻名。旗下主题公园及水上乐园大部分集中在北美洲。2014年，美国六旗集团牵手中国山水文园集团。六旗娱乐在双方合作项目中，只负责提供部分关于主题公园的管理经验。山水文园集团将负重承担近千亿元的娱乐设施和配套投入。

2014年，与山水文园达成合作，后者成为六旗娱乐在中国区的唯一品牌授权商。双方共同按下大规模投建文旅项目的启动键。2014年6月，六旗娱乐与山水文园在北京签约，拟在京津冀地区投资约300亿元共同建设“山水六旗小镇”项目。之后，两集团转战浙江，计划投资300亿元建造“浙江山水六旗国际度假区”，并于2015年9月宣布在浙江海盐打造“山水主题小镇——六旗乐园”。2016年7月，六旗娱乐、山水文园与重庆市璧山区政府签署合作协议，同样投资300亿元打造“重庆山水主题小镇——六旗乐园”。

图片来源：美国洛杉矶六旗乐园

但遗憾的是，因为扩张过速，六旗从标杆变成了失败典型，最终被融创接盘。在国外疫情肆虐的大背景下，迪士尼成为挽救迪士尼帝国的一根救命稻草，而六旗总部却于本月上旬裁员近10%，中国战略的失败，让六旗整体陷入困境。

坐落于北京通州的环球影城项目预计2021年5月正式开门营业。这将是环球影业在亚洲的第三座，全球的第六座主题乐园。项目内将呈现七大景区，包括好莱坞大道、变形金刚基地、功夫熊猫、未来水世界、哈利波特的魔法世界、小黄人乐翻天、侏罗纪大冒险。

从面积来看，北京环球主题公园及度假区项目规划占地约4平方公里，是新加坡环球影城面积的五倍多，将超越美国环球影城主题公园（奥兰多和加州好莱坞）成为全球最大环球影城主题公园。

图片来源：新加坡环球影城乐园宣传海报

北京通州的环球影城一期工程中，中国元素的视觉内容将占到35%，在烟花表演、游行和其他活动中表达。2020年后，集团将开始启动二期建设，计划引进孙悟空等国内经典主题。第三期考虑建设水上乐园。与此同时，环球影城主题公园还将同期建设6至7座酒店，打造集娱乐、休闲、住宿为一体的家庭大型项目。

近期迪士尼和环球纷纷推出中国元素影视，花木兰、功夫熊猫等大受欢迎。从这可以看出大佬们对中国的发展仍然信心十足。

除以上大型主题乐园外，一批极具特色的海外室内娱乐品牌也将或刚刚进入中国。此品类相对规模较小，成为国内大型购物中心及商业综合体期待的新兴入驻品牌。

主要品牌概况

美国国家地理及其总特许权特有机构iP2娱乐授权，在今年5月26日亮相沈阳K11。乐园面积4000余平方米，通过世界顶级影像与技术水平，将国家地理的立宪探索、自然历史、野生世界、人文考古及风土民情等最珍贵的影响题材与现代科技结合。游客可化身为探险者，学习掌握野外生存技能、亲身体验国家地理记者的户外摄影工作。

杭州新天地集团与芬兰圣诞老人品牌授权公司签署合作签约，获得中国区独家授权，双方将一起在中国建设圣诞老人主题乐园，进行圣诞老人文化IP的多元开发。芬兰冰球馆、圣诞老人主题乐园等将落户杭州萧山、富阳等新天地集团城市综合平台。

世茂集团与日本三丽鸥在上海签署了Hellokitty授权合作协议，计划今年10月建成中国唯一拥有官方授权的室内主题乐园——世茂广场Hellokitty上海滩室内主题乐园。

被复星集团收购后的太阳马戏在上海成立了办公室，并在去年开启了京沪巡演。太阳马戏计划在中国5个城市推出不同的驻场秀，首个落地项目将是杭州新天地。

上海大宁小城的大型沉浸式戏剧《爱丽丝冒险奇遇记》是由中英戏剧团队历经5年打造，双方联手将大宁小城4000多平方米的空间还原为一个具有鲜明上海印记的爱丽丝奇幻梦境。“沉浸”其中的观众像爱丽丝一般掉入兔子洞，通过选择“吃掉我”和“喝掉我”两条不同的路线进行分组，开启“变大”或“变小”两段截然不同的奇幻探索之旅。还将在“黑、红、梅、方”扑克牌花色的被动分配中进行“命运的选择”，成为“反叛者”或是“忠诚的守护者”，经历不同的剧情。演出过程中，观众们不仅还被演员们随机抽中进行一对一互动，还有机会分配到神秘任务，获得比剧情本身更特别的体验。

香港丽丰控股与皇家马德里足球会合作，于珠海横琴创新方二期兴建及经营室内互动足球体验中心。项目预计2021年落成，让参与者置身于顶尖的足球世界，一尝成为职业足球运动员的滋味。参与者可记录个人训练档案，并创制属于自己的训练花絮留恋，培养对足球的兴趣和技术。

以迪斯尼、默林、六旗和环球影城为主导的海外主题乐园品牌进入中国，将炒热中国主题乐园市场并引发新一轮的投资热潮。海外娱乐品牌通过与中方创建合资公司、独资或者是授权代理的方式，加紧布局中国市场，由此引发与中国品牌之间竞争、合作与共生的复杂关系。

总体来看，新一代的娱乐品牌更强调“沉浸式体验”和“观众互动”，通过尖端前沿科技打造视觉、听觉、触觉三觉合一体验来抓住消费者眼球。

海外品牌主要选择落地中国一线城市群如京津冀、长三角和珠三角地区。从品牌源地来看，美国和英国代表了全球主题乐园和室内娱乐的尖端科技，但也不乏欧洲国家的小众创意品牌。

但蓝裕文化认为，主题乐园已经进入狂欢的尾声，在中国“畸形”发展的主题乐园，随着近两年房地产的没落和政策对乐园与房地产捆绑的限制，国内的主题乐园开始露出本来面目。真心做乐园的大获成功，长隆、方特和华侨城成为行业翘楚，而想通过乐园提升房地产价值的万达，只是众多“地产”乐园的缩影，最终都难成大器。这其中值得期待的，是被疫情打哑炮了的融创，不知道能否走出困境？

而国外的主题乐园，近几年也陷入沉寂，大家仿佛都在静静等待北京环球影城的落地。蓝裕文化主题乐园规划设计院预计北京环球一定会取得不错的成绩，但对行业而言，这或许会成为最后的绝响，路在何方，蓝裕文化期待与您探讨。