在长租行业里待久了,你能见证行业的起起伏伏,同时又能看到各种的变化,有的在拼命打鸡血,有在垂死挣扎,有的谈笑风生,不过更多的是无奈。就在上周,某地产系品牌公寓,上海分公司总经理带团队集体跳槽到另外家地产系品牌公寓。看看接下来这个,上海某国企地产长租CEO居然主动发简历给一家中字头的地产品牌公寓,这家长租公寓负责人只能笑笑,我们不缺CEO,现在缺的是运营总监,他合适吗?很多朋友问我,这个人是谁?我不想说,其实大家也能猜到是谁。想进国企难,想出国企也难,对于高管离职那是要进行审计的!长租公寓的跳槽和离职很并不鲜见,数月前,原建方长租的总经理甘伟,也选择自己单干了,7月初,原龙湖冠寓上海负责人就跳到了魔方公寓来负责轻资产业务,7月中旬,上海万科长租总经理也被调离了。为啥长租公寓到了2020年年中,却频频出现跳槽和离职?而且很多发生在中高管这个层面,这让我们值得深思了。笔者分析了三方面原因:第一,随着突如其来的疫情后,企业的经营压力徒然增加,焦虑和忧愁是职业经理人最大的困惑,很多人个人深感无法胜任,自己选择离开;第二,组织架构再调整,原来包租业务减少了,那么开发投资团队就显得多余了,优化岗位和减低成本就成为必然了;第三,长租业务经营上连续亏损,至今找不到盈利方式,更找不到融资,这对于职业经理人是致命的。“我一睁眼,就会感觉被干掉,或者公司资金链跟不上了,那种心情真是很复杂”,82年的贺平,也是某知名品牌公寓的副总裁,这样感慨:“自己快40了,发现除了懂点长租公寓,其他什么都不懂,离开这个行业,我还能做什么?”贺平说:自己曾经也创业过,现在选择了职业经理人的道路,顶着公司副总裁头衔,出席各种演讲,感觉非常风光,但长租是条很难成功的道路,你走得越远,你会发现回头越难!上周五,华南一家品牌公寓联合创始人李伟和我一起午餐时坦言:2014年入行至今,虽然公司也融资好几轮,也有了一定规模,但公司还是亏损的,从个人角度来看,这几年的收益是远远落后于其他行业的,说白了,就是赚了一个死工资而已。自己早过了40岁大关,接下来的路该如何走,内心也是各种纠结。中年危机只是这个行业中的一个缩影,或者说是一个现象,透露出的问题是有广泛和深刻的意义!在给行业的从业者培训时,我一直很强调《找到自己的第二增长曲线》,一开始很多人都不明白,他们觉得把聚焦长租就够了,但问题是他们从没有经历过有一个长跨度的租赁周期,他们没有看到过租金的跌,眼睛里只有不停地涨租金。没错,2010年起,中国由于房价的快速上涨,同时也带动了租金的上涨,但是进入2020年后,你的思维没有调整过来,那么你就会很受伤,因为我们已经不知不觉进入到一个租金缓慢的下降通道了,看看曾经最热门的北京的租赁数据就知道了。长租未来如何?当然前景光明,不过最终是国企和开发商的天下了,根本不用去争!接下来,关键是你能不熬得住,你没有自己的第二增长曲线,你有没有金主爸爸,让你撑得起5年,甚至10年!最后,引用我今年最常说的一句话,未来并没有严格的主业和副业,赚钱的都是主业,不赚钱的都是副业,主业和副业要学会轮动!你如果没理解,那就继续花时间想想,如果你理解了,我相信你会找到正确的方式。 作者全雳,房东东公寓学院创办人,河南公寓管理协会名誉会长,江苏省房屋租赁专家委员会顾问、安徽省住房租赁专家委员会顾问、湖南省住房租赁专家委员会顾问,长期研究国内外住房租赁市场,参与国企租赁用地建设规划和研究,三年发表文章超过600万字行业文章,累计为长租行业培训近4000名学员,还先后为万科、碧桂园、华润置地、招商蛇口、华侨城、中国金茂、中建、龙湖地产等知名地产企业进行长租公寓的内部培训和专项咨询。
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