7:00 醒来，先睁开眼清醒一下，思考一下自己现在是在哪个城市。
7:30 收邮件，了解今天需要做什么。洗漱刷牙穿衣服出门。
9:00 到办公室。开会讨论今天的任务，商量各种细节。Review项目进度以及接下来的安排。
10:30 进行研究和分析工作，比如收集信息、整理市场数据、分析客户内部数据等。
12:00 午饭的时候见客户，将进度汇报给客户。
14:00 和客户访谈，做记录。
18:00 简单吃完晚饭，开始写今天工作的Review，总结白天的内容，挖掘问题，对工作做出评估。
19:00 和行业专家访谈，听取行业专家对行业的见解和意见。
21:00 汇总工作成果，制作成PPT、EXCEL等，发给老板审阅。
22:00 老板审阅完之后会反馈一些修改意见，修改后发给老板，一天工作结束。
别看咱咨询出差时住五星级酒店，坐商务舱，出入各种金碧辉煌的场所，但光鲜的背后是对肉体和精神的双重摧残。
但从另一个角度来讲，做咨询确实十分锻炼人的能力。
它可以让一个人在短时间内快速全面了解企业发展状况，了解到往往是中高管理层才能了解的东西。
比如一个企业的部门架构、业务流程、岗位职责、财务情况、战略规划等。
一个咨询项目，从哪里开始，又到哪里结束？
► 接到项目
一开始，由项目经理负责，与客户以及同事商讨，确认项目范围、时间、费用、目标。
制作budget sheet，确定成本和项目级别。
由项目经理建立项目组，从公司talent pool里挑选合适的人员。
► 确认项目组成员
经理和名单上想要的人一个个聊，确认对方是否愿意加入项目。
作为员工则收到项目邀请，自行衡量是否选择加入。
► 项目启动大会
团队准备好材料，和客户见面，提交项目计划和时间表。
若客户表示满意，就可以开始。
若客户有别的要求，则进行商讨并修改项目计划和时间表。
► 工作正式开始
这是最累也耗时最长的阶段。
开头的日常就发生在这段时间。
一般来说，做咨询需要把一个项目具体拆细。
比如要改造一家咖啡店，就会分成品牌、渠道、供应链等等模块，在这个基础上调配资源、分配工作，每一个模块也会将工作细化到个人。
在这个阶段，和客户沟通需要大量的时间成本，因此做“空中飞人”是常态，有时候早晨醒来都不知道自己在哪一个城市。
同时，还需要花大量的精力向客户解释我们的工作目标和成果。
► 内部review
主要是合伙人对团队工作成果的验收，也是对外交付前的最后一步。
为了整个项目报告的完美，这时常常要面对自己人的各类吹毛求疵。
► 交付
这是最后一步，整个项目也落下帷幕。
当然，用不了几天，第二个项目又将开始……
► 毕业生薪酬水平
刚从大学毕业（本科或硕士）、没有任何经验的毕业生，一般刚进咨询公司 的title都是Analyst或者Associate。
但一般来讲，进了咨询行业，第一年的工资就相当可观了。
2019年各咨询公司薪资水平：
（图片源自网络）
薪酬Package（基本工资+奖金，部分公司还有Sign Bonus）基本可以分成三档：
无论是国内还是国外，大学生毕业在咨询行业的薪资都足以吊打其他普通岗位。
而当你工作多年后，工资也会随着级别的晋升而上涨，这个增长的规律也是可循的。
► 良好的职业发展路径
让我们来看看咨询的晋升路径：
应届本科/研究生/工作1-2年以内Busness analyst/Associate/associate
consultant
MBA直接进入/AC工作三四年 Consultant/Senior associate/Associate（McK） Consultant
工作2年左右 升到 Manager/Project leader
继续工作3-4年升到 Principal/Pricipal partner
合伙人角色Partner (Junior Partner / Senior Partner )
咨询公司有一个明确的级别框架，所以你即便你刚毕业，你也可以预见到工作顺利的话几年之后你会变成什么样子。
咨询公司机制透明，晋升80%看表现，基本没有内幕操作，表现好晋升很快。可以说是一个靠能力吃饭的地方。
很多人都想进入咨询公司，因为它高薪，因为它上升空间大。但是这种好工作的数量总归是有限的。
所以，想要进入咨询行业，就要做好面对激烈竞争的准备。
► 为什么要这么做？
很多人问为什么就连清北上交的学生也进不了咨询公司？
其实校园时代的学历和成绩在咨询行业中并不能和企业用人标准划等号。
咨询行业，不存在专业对口，所以也就不存在专业优势。
想要进咨询行业，只有通过多多实习，来让自己“能力对口”。
► 要找什么样的实习？
► 面试分类
咨询公司的面试流程大致可以分为三个部分：
其中最重要的就是Case Interview，因为在这一环节的案例一般都是在实际咨询工作中会遇到的。
通过这个部分，面试官会考察你在实际案例过程中解决问题的能力，以及判断你是否具有做咨询顾问的潜质。
► Case Interview 是什么
Case Interview是套路最深、难度最大的面试环节，没有之一！
一般来说，case的主题有这么几类
经常出现在 Consulting ⾯试（第⼀轮）中，这个问题通常需要提出很多“假设”去回答，⽽且没有正确答案，⾯试官主要考察你的假设是否符合逻辑。
真题（麦肯锡）：中国有多少个油站？
回答范例：我住在⼀个只有 3 万⼈的⼩镇⾥⾯，镇上有 2 个油站，假设每个油站有 5,000 个客⼈加油。
那么，美国的⼈⼜总共是 300 万⼈，所以我猜有 60,000 个油站。（利⽤人数推算）
由于 Consulting 存在的意义就是为企业解决问题，所以 business case 是也是围绕企业策略、运营策略等展开的，⽬前⼤概有 8 种类型：
（图片由I.I. 整理）
► 大佬都是怎么练Case的
Case Interview其实就是现场对一个商业问题进行分析的面试，旨在考察候选人的Problem-solving思维和能力。
咨询公司的新人入职后做的第一件事，就是培养新人的Problem-solving逻辑。麦肯锡解决问题的逻辑大致包括七个步骤：
（图片源自网络）
有些同学会有拿到问题马上解答的习惯，但这在咨询行业是大错特错。
正确的做法是，面试官给出题干之后，先搞清楚到底要解决什么问题。
这时的你应该向面试官有逻辑地提出一些问题，从而对这个Business Issue产生一个更全面、细致的了解，最后通过系统的分析给出建议。
这些过程都需要反复练习才可以熟练掌握，所以赶紧抓一个小伙伴，开始疯狂mock吧！
成长第三步：咨询讲座了解一下
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发表于 2020-8-12 09:07:08
