【实战特训】五星级酒店-一张图引发的思考(线上课程）

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带你深度理解高品质项目全案落地综合管控核心要点

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一张图引发的思考由金艺洲（KSD）设计学院推出的系列案例解析，通过一张图的解析让大家从全局思考，深度理解案例，掌握核心管控要点，从而更好的提升设计作品落地品质。

「课程目录」

金艺洲（KSD）设计学院精选10个五星级酒店空间通过图文说明、草图或工法形式为大家进行深度解析。

案例01-某五星级酒店标准间空间

案例02-某五星级酒店总统套房空间

案例03-某五星级酒店特色餐厅空间

案例04-某五星级酒店中餐包厢空间

案例05-某五星级酒店大堂空间

案例06-某酒店茶吧空间

案例07-某五星级酒店宴会空间

案例08-某五星级酒店大堂吧空间

案例09-某五星级酒店全日餐厅空间

案例10-某五星级酒店泳池空间

扫码试听，更多精彩详见正式课

「课程订阅说明、福利」

1.每周更新2堂视频课程。

2.自己购买学习，点击下方「订阅专栏」，若替他人购买，点击右上角礼物图标：「送好友」。

2.内部群可对你工作中遇到的问题给予解答和帮扶。

3.内部群阶段作业进行点评，分享精选案例助力提升。

4.本课程仅为在线视频教学，无课程素材，不提供下载，学习过程不明白的地方内部群帮扶直到理解。

5.本课程涉及到对其他机构案例文件进行解析仅作为学员学习、交流、提升参考素材。

6.课程技术解析版权归金艺洲所有，任何个人或机构不得盗版（为了营造良好的学习氛围，抵制盗版，让大家享受金艺洲设计学院更多内部交流服务，大家需到官网或授权人那里购买正版课件，如购买了盗版文件，一律不享受金艺洲设计学院其他课程优惠福利及疑难问题解答），一经发现必究相关责任，列入永久黑名单。

温馨提示：

1.学员在线观看，听课过程疑问、项目中遇到的困难、瓶颈做好整理（类似图文、工法答疑形式，问题描述详细些有助于针对性回答），内部技术交流群进行互动解答。

2.课程开启订阅后不支持退款，学习前可对金艺洲设计学院以往课程深度标准进行了解后决定，感谢理解和支持。

3.部分图片素材来源于网络，版权归原设计方/业主所有，仅供交流学习。

「行业痛点」

随着行业快速的发展，高端装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合能力要求越来越高，许多国内外设计院、施工企业出的成果文件（图纸、效果图、物料、软装、五金、洁具等），无法达到项目全案落地综合管控，（测算图、招标图、施工蓝图、深化设计图）缺乏深度标准（主要体现在：GB国标/行标、企业强规、强条、设计细节、施工可落地性、材料特性、成本管控、综合机电、四大软装、专业顾问等专业衔接），往往会造成众多问题的产生。

业主、设计师、施工管理技术人员全案落地综合管控经验缺乏，往往会出现以下系列问题：

A.案例看不懂，无法深入理解设计、施工细节？-业主/设计需求理解偏差或信息交流信息不对等（主要体现在设计思维和眼界），无法多元化理解客户需求；)

B.平台受限接触不到这些项目？

C.项目非常凌乱，没有章法，何谈管理？

D.设计效果图很漂亮，落地天壤之别？身在设计院驾轻就熟，一到工地开会、技术交底、多方协调、配合束手无措？-过度追求设计方案概念化，缺乏项目全局（项目设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等）考虑，现场设计管控脱节或无法及时解决现场问题导致方案过多变更、调整；

E.苦于没有专业导师高效指导，盲目选择，路越走越弯、越走越窄？

F.软件操作熟练，照搬图纸画出来了还是不理解？不知道图纸关键点如何分析？

G.面对强势施工单位、设计方、业主方束手无措无从应对，无休止加班和被责怪？

H.搞不清那些是好的做法那些是偷工减料？主导地位还是被动地位？施工质量较差？不合理的成本浪费？施工周期严重拖延？

I.对一线国内外管控流程、设计思路、技巧感觉非常陌生？

J.对设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等综合协调、管控心灰意冷？

K.对六化标准、全案落地综合管控感觉陌生和遥远？......

「设计学院核心优势」

★首推六化管控标准：专业化、系统化、精细化、规范化、全龙骨化、落地实战化。

★率先在行业和研发课程中引导广大学员树立全局观（多维度、多角色综合思考、解决问题），掌握全案落地综合管控核心要点。

★讲师来自国内一线装饰、设计公司，从事高品质大型项目设计、施工，与众多国内外一线装饰公司、设计公司、地产公司合作(HBA、Wilson、WATG、JAYA、LTW、HPS、PYR、CCD、LEO、GENSLER、B+H、RTKL、万达、金螳螂、亚厦、深装总、深圳远鹏、深圳晶宫等），拥有丰富的设计、施工、传教经验（至今，计项目之数众多，其类各异，可分：会所、公建、酒店、办公、别墅、大宅、商业等空间。只酒店之例可举：凯悦、万豪、豪生、美爵，希尔顿、威斯汀、康莱德、丽兹卡尔顿、万达等）。

★依托原创六化标准多维度、多角色讲解，线上、线下受众学员众多，推荐众多学员就职于公装百强一线装饰、设计、地产公司，学员在各大高品质项目（只酒店之例可举：康莱德酒店、W酒店、希尔顿酒店、凯悦酒店、卓美亚酒店、索菲特酒店、万豪酒店、JW万豪酒店等）中凸显优势。

★名师研发、实战课程、深度剖析、精益求精，课程涉及面广、综合运用能力强、快速引导从业人员树立全局思维，精细化专项管控意识，行业内深入、系统的讲解高品质项目全案落地综合管控[从方案设计、施工、专业配合单位（建筑、结构、幕墙、机电）、材料、专业顾问、软装、造价等多角度综合分析]新思路。

★快速让学员掌握高品质项目综合技法核心要领的教程、改变学习态度的技法教程、快速提升薪资待遇的技法教程。

★丰富的BIM、工法技术助力，六化标准图纸让你深入理解管控细节。

★行业高品质案例剖析，持续原创研发课程。

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