榜样的力量丨第三届“川航工匠”候选人 黄海伦

工匠精神

川航工匠候选人——黄海伦

     引领我起步的师傅曾教导我，“我们这个行业是最简单的，因为一切都有标准，都有规范，照着做就行了。但往往做好太难，因为太多人都不按标准、规范来”。建设工程的行业标准、规范是这个行业的生命线。我这么多年的项目管理工作中，一直执着的首要也正是这个。

     我每接触一个新的项目管理工作，首先研读的就是设计图纸，了解设计思路，查看对应的设计图集；掌握相关施工规范要求，认真研究项目相关合同。随后才是审查施工各项方案，参考以往经验修订施工现场管理办法等。做到了心里有数，才能有效的开展日常的项目管理工作。才能知道每天的现场巡视是去哪里看，是去看什么。在施工过程中，发现问题，才能及时的解决问题；在验收阶段才发现问题，就能是带着瑕疵的整改。就好比螺丝与螺帽拧歪了，过程中发现及时拆卸了重装，而包裹在混凝土里、藏在装饰材料里，那再怎么整改终究留有瑕疵和遗憾。

     那怎么才能实现及时发现并解决问题呢？了解标准，执着于标准，严格按照标准来查，来纠；那最终才能达到标准，才能实现标准。而标准是什么呢？就是最终的工程质量，就是最终产品是否合格的衡量。

     我记得有一个项目，在基础施工阶段，师傅带着我巡视现场，当时有一处的放线偏了三个毫米，而这三个毫米的偏差在规范允许值的范围。但师傅仍然坚持要求立即整改，长达700多米的线段全部重来，师傅带着我全程盯着，一直到日落西山，反复复核没有问题了才收工。在步行回宿舍的路上，我提出了疑问从规范标准上，偏差3个毫米是允许的，为什么我们还要要求整改。我记得师傅举了这样一个例子，放线偏了3毫米，下一步基础挖沟再偏个9毫米，浇地梁再偏个2厘米，砌砖墙继续偏个4厘米，最后抹灰不均匀再有偏差；单查每一步工序，偏差都在规范的允许范围内，但累计偏差造成的最终结果已远超规范的允许值。为什么这么做，这是定规矩，给别人定规矩，也是给自己定规矩，更是给这个项目定规矩。

     从这以后，在项目管理上，这便成了我坚持的规矩。也是各种项目管理会议上我反复重述的，行业规范标准是我们项目管理的最低的标准，没有什么允许值，严格按照设计内容施工，将每一道工序都控制在标准内，这就是我这么多年在项目管理工作上坚持的规矩。

     在川航工作了近14年，因为工作的需要，我轮转过很多岗位。无论在哪一个岗位上，我都能耐着性子沉下去，这动力恰恰是来自于对川航这份事业的热爱。我喜爱我川航人的标签，我热爱我从事的职业。勤勉工作，脚踏实地的干事，我享受着这个过程。我可以像块砖一样，哪里需要往哪搬；我也可以多年值守一个项目，任劳任怨。对从事的每项工作都拿出负责的态度，这也是我的职业信念。

     建设工程管理是一个需要安于平凡的职业，这里没有可歌可泣的故事，这里也不是发明创造的试验田。在这里需要重复着一遍又一遍枯燥的检查、管理工作，所以需要有一个平凡的心，才能平稳的开展工作，才能不厌倦的重复。正所谓“善战者无赫赫之功”，安于平凡，守于平凡，才能沉下来，才能最终成就不平凡的结果，我从业近14年，参与管理过的建设工程项目，迄今未出现一起重大质量、安全责任事故。

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