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根据公告，这21家酒店中包括19家正在运营的酒店和2家正在建设且尚未开始运营的酒店。这19家正在运营的酒店主要位于南昌、合肥、广州、无锡、重庆、成都、桂林、昆明等10个城市，涉及酒店品牌主要包括万达文华、万达嘉华。

此前的2017年，万达、融创、富力的世纪交友历历在目。

根据协议，富力地产以199.06亿元收购万达商业77个酒店全部股权，77个酒店的酒店管理合同继续执行至合同期限届满。融创房地产集团以438.44亿元收购西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。

万达正式开启“瘦身”的轻资产之路，轻资产的关键是约定了“四个不变”的条款。品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

双方均发布了公告，应该是不可调和。

此次解约事件，未涉及到富力收购的77家酒店。但融创的这一行为是否会起到“示范性”作用，还有待观察。行业法律界人士表示，从融创这一解约事件来看，属于违约。双方打官司不至于，但谈判桌上的少不了瞪鼻子上眼。

道理很简单，融创和万达在文化旅游产业、大健康产业、电影产业等方面也存在有更多的合作，融创也会和万达在电影等其他领域必定有深度的关联合作。

再扯回富力收的这些酒店，如今四年时间过去了，当时大便宜，如今却是大麻烦。今年上半年富力酒店收入26.35亿，不过亏损却高达5.47亿。很多人可能会说疫情影响，酒店业亏损很正常。

实际上富力酒店业务从2018年就一直亏损。2018年亏损1.83亿，2019年亏损10.08亿，2020年亏损14.27亿，亏损并没有减少，而且是逐年增加。

如果说2017年可以适当的加杠杆还说得过去，但从18年开始至今宏观环境发生变化，降杠杆，轻资产，减债务才是正道。富力地产正是错在不断给自己加杠杆，使得高昂的财务费用不断侵蚀着利润。

正因如此，回顾此前的永乐华住，可以看作融创在轻资产方面是早有“预谋”。

今年3月份，华住集团宣布与融创中国旗下融创文旅集团达成战略合作，成立合资公司，国内酒店业巨头与地产业巨头开启“强强联合”。合作方式将以融创文旅提供物业、华住集团运营管理的方式，依托华住集团旗下高端酒店品牌和华住集团此前收购的DH（德意志酒店）品牌。

目前永乐华住由华住集团持股50%，融创文化持股40%，环球融创会展文旅集团董事长邓鸿持股10%。

解约背后，可以看作融创的止损及谋求转型。媒体判断，单方面违约不给予赔偿应该很难。对于商业上的冲突，但其本质不是合同，而是合同之外其他利益的博奕与交易。不过这一事件，对万达酒店版块的“伤害”也可见一斑。

截至2021年6月30日，万达酒店发展的收入为4.15亿港元，同比增长68.7%；管理的酒店数量为98家，运营客房25993间，以及144家已签约管理正在开发但商尚未开业的酒店。公司旗下的酒店品牌包括万达瑞华、万达文华、万达嘉华、万达锦华、万达颐华、万达美华和万达悦华。

截至9月10日收盘，万达酒店发展报0.365港元/股，跌幅7.59%。

回顾酒店行业在疫情摧残之下，2021年上半年华住酒店市值1053亿，利润也才1.3亿；另外一家全球排名第二的锦江酒店市值538亿，但是利润更是只有0.05亿。

从消费端观察来看，高端酒店拥有奢华与美妙的商旅体验，过千的房价必然是大在赚。实则是，处于重资产漩涡中的业主们，对高昂的投资及运营成本与长线的回报周期有深刻的体验。

当房地产红利已经远去，只余嗟叹：

酒店行业的进击，并非有钱就可以任性的！

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2021年上半年，酒店集团财报大比拼！

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