2021 年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。我们隆重庆祝了中国共产党成立一百周年,但疫情防控压力仍然未减。作为中央企业,国航坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,努力应对不利影响,统筹完成各类航班任务,在生产运行上保持了安全平稳态势。
飞行总队机组管理中心是国航生产组织的枢纽单位,罗磊作为中心的高级经理,紧紧围绕公司“锚定一个目标、坚持四个战略方向、不断提升五种能力”的部署,带领整个团队以高度的政治责任感、使命感,科学统筹疫情防控要求与安全生产要求,坚持“尽力而为、量力而行”,下好航班生产这盘棋,为集团公司“枢纽网络”“客货并举”战略推进提供了强有力支撑。
“迎难而上、积极应变”,是疫情暴发以来罗磊每次开会时对机组管理中心员工经常说的一句话。这既是为团队鼓劲儿的话语,也是他带领团队工作状态的真实写照。
2020年初,春运航班调整量远大于往年,出于工作责任感和敏感性,他坚持值守,解决生产组织难题。除夕夜,坚守在岗位的罗磊收到紧急通知,为了以最快速度落实上级下达的各项要求,年夜饭变成了只吃了几口的工作餐,拜年电话变成了机组管理中心党总支班子的网络视频紧急会议。在他的号召下,机组管理中心的领导干部和业务骨干立即停止休假,回到岗位,投入了“兵不卸甲、马不卸鞍”的疫情突发期间的航班保卫战中。
随后一连几个月,他放弃了休息,无论周末还是节假日,始终坚守在生产组织和航班派遣一线,带领机组管理中心全体干部员工及时有效的应对了一次次突发状况:疫情暴发初期,面对大量航班取消,快速梳理机组周转,确保运行顺畅;节后复工复产临时包机激增,协调各机队机组资源,合理调配运力,全力承接包机任务;国际疫情暴发,境外驻留的机组面临被困的风险,争分夺秒的协调各方面资源,在各国禁航前,及时将机组调回国内。
为了确保主要国际航点不断航,在各级领导和民航局的全力支持下,罗磊带领全体机组管理中心的员工创新的组织了6人和8人扩编组偏离运行,既保证了飞行安全,又降低了疫情防控的风险。后续又及时应对民航局“五个一”航班政策、航班分流政策、机组隔离限制、客机货班运行模式、以及各地国内局部疫情散发等一系列新问题。
随着全球疫情的变化,罗磊始终“坚持原则不放松,守住底线不突破”,不断组织完善生产系统内的资质和法规,新建各类预占代码、防疫相关的资质与法规限制,多次组织完成核心生产系统的修补及功能开发的升级,确保防疫政策能够在生产组织中有效落实。2020、2021,他连续两年获得了中国航空集团“航空安全生产标兵”的称号。